企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況而“量身定制”的專門培訓(xùn),，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對象,，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)各個方面進行培訓(xùn),。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強普遍采用的一種培訓(xùn)方案,。越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認識到企業(yè)培訓(xùn)通常能最好的達到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需要。

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

　　(1)縮短學(xué)習(xí)曲線

　　知識大體可以分為兩類,，一類是直接知識或?qū)嵺`型知識,，需要個人去體驗才能獲得，所謂“實踐出真知”就是這樣的道理;另一類是間接知識,，可以通過他人傳授與講解實現(xiàn)知識傳播的功效,。對于第一類知識,，其學(xué)習(xí)曲線相對較長,，要求的周期長，如學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)性知識就是如此,。但對于一個參與市場競爭的企業(yè)來講,，第一種方式顯然是沒有效率的，一定會在“快魚吃慢魚”的游戲中被淘汰,。因此,，企業(yè)員工就應(yīng)該學(xué)會快速學(xué)習(xí)，縮短學(xué)習(xí)曲線,，學(xué)會“站在巨人的肩膀上”,。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中,，無論是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師還是外部培訓(xùn)師都能夠通過知識共享的形式實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，幫助企業(yè)員工快速成長,。

　　(2)對優(yōu)秀員工進行精神激勵

　　企業(yè)優(yōu)秀員工是企業(yè)的重要財富,，其經(jīng)驗對其他員工更具有借鑒意義。因而,，企業(yè)應(yīng)該對這種經(jīng)驗進行傳播與推廣,，實現(xiàn)快速復(fù)制的效果。因而,，企業(yè)優(yōu)秀員工是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的重要來源,。對于優(yōu)秀員工而言，“內(nèi)訓(xùn)師”的榮譽可能比單純的物質(zhì)激勵效果更好,，它代表的是公司對員工個人綜合表現(xiàn)的認可,。而且，對其他同事進行培訓(xùn)與知識分享本身就是一種莫大的精神安慰,。在公司內(nèi)部,，這種制度一旦形成，還能給其它員工起到示范作用,，鼓勵更多的員工成為優(yōu)秀員工,。這是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)取得的額外效果。

　　(3)統(tǒng)一思想,，宣貫文化的重要渠道

　　在許多企業(yè),，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是統(tǒng)一思想的好機會，也是進行員工動員的好機會,。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時,，往往人員比較多或者匯集了重要中高層干部，另外也往往是針對某些重要問題展開內(nèi)訓(xùn),。在這種場合,，領(lǐng)導(dǎo)可以借助內(nèi)訓(xùn)師的力量，宣貫企業(yè)文化,，統(tǒng)一員工思想,。

來源：互聯(lián)網(wǎng)