怎樣有效激勵不同類型的人,？



怎樣有效激勵你的員工,？員工是企業(yè)無形的資產(chǎn),，如何激勵員工不斷突破自我,，在創(chuàng)造自己價值的同時不斷為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值,，才是考量領(lǐng)導(dǎo)者能力的最大指標(biāo),，如何成為一名卓越的管理者,，需要懂得激勵不同類型的員工,，才能高歌猛進,，不斷創(chuàng)造奇跡。

很多企業(yè)管理者都有這樣的問題,，如何讓自己的員工和團隊充滿激情,，有很高的生產(chǎn)效率,？其實員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵。尤其對一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,，人少,。一般而言，最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始都是小型,、敏捷,，而且火力十足。

雖然老板都要找到聰明,，充滿活力,，有創(chuàng)新精神的員工，但這是可遇而不可求的,。而另一方面,，要讓員工永遠保持激情不是容易的事情，尤其當(dāng)他們在努力一段時間以后,，卻沒有看到任何令他們滿意的結(jié)果時,，他們會產(chǎn)生倦怠。很多時候,，老板們最容易想到的激勵方法是金錢,，但是讓他們苦惱的是，有的時候,，金錢的激勵也常常失效,。有些公司，如google,，就是給員工每周有20%的工作時間去自我支配,，這些時間內(nèi)，google的員工完成了他們的夢想,，而這些夢想的成果也極大地幫助了google產(chǎn)品的豐富,，以及利潤的提升?？梢哉f,，gmail，googleNews等都是來自這種激勵的結(jié)果,。暢銷書作家 DanielPink把google的這種激勵模式叫做“內(nèi)在激勵”,。

雖然內(nèi)在激勵的成功案例讓我們興奮不已，但是并不代表只有內(nèi)在激勵是最好的激勵模式,。很多人需要金錢，或需要職務(wù),，或需要獎勵,，或需要靈活時間等,。每個人的差異性決定了每個人的需要也是不同的，也許激勵方式也應(yīng)該因人而異,。以下是美國作者GeilBrowning根據(jù)不同的人,，總結(jié)的10種不同的激勵方式，這里我和大家進行分享,。

1,、分析型的人

他們希望了解這個項目是有價值的，他們的工作會最后的成功帶來不同,。他們需要一個在某些領(lǐng)域特別擅長的領(lǐng)導(dǎo),，他們相信這個領(lǐng)導(dǎo)的特長會使整個團隊受益。他們更希望得到與他們的貢獻相當(dāng)?shù)幕貓?。如果他們獨自做了大量工作,，不要認為你獎勵整個團隊，他們會高興,。

2,、天生“架構(gòu)型”的人

他們想了解他們的工作幫助了公司進步。他們希望有一個做事有條不紊,，有能力,，對細節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo)。用一種針對任務(wù)的特定方式,，他們希望得到書面,，或者及時的態(tài)度的回報。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式,。

3,、人際型的人

他們希望感受到自己的價值，他們所作的對這個項目有影響,。他們寧愿對哪些對他們能力表現(xiàn)出信心的領(lǐng)導(dǎo)多做事情,。他們希望得到一個發(fā)自內(nèi)心的個人性手勢作為回報。如果你的個人喜好是書面交流,，送一張親手寫的便條給這個特別的人際型的員工,。

4、創(chuàng)新型的人

他們必須理解這個原因,。對他們而言,，一個宏偉藍圖比一個導(dǎo)向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的,，充滿想象的事情作為回報,。比如一個表達你敬意的古怪徽章就很有意義。

5,、安靜的員工

他們不需要大量的那種忽悠,，但是他們喜歡私下的,，一對一的鼓勵。

6,、喜歡表達的人

當(dāng)這個項目被公開討論,，或者大家可以參與的時候，他們感覺更受激勵,。他們喜歡宏大的,、正式的公共認可。

7,、維護和平者

他們希望每個人都朝同一方向前進,。他們從不要求回報和認知。所以這由你決定回報什么,。

8,、嚴(yán)厲的驅(qū)動者

他們是獨立的思考者。如果他們與你意見一致,，他們會被極大的激勵,。他們會讓你知道，他們喜歡什么額外報酬,。無論這是什么,，他們希望立刻得到。

9,、注意力在員工成員的人

他們必須對領(lǐng)導(dǎo)和項目有信心,，否則他們的激勵會很麻煩。他們想事先知道他們會得到何種回報,。一定要使他們確信無論什么承諾,，你都會堅持到底。

10,、靈活的人

他們和團隊相處很好,。只要這個項目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認同,，他們都會非常高興,。

當(dāng)然，除了正確的激勵以外,，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，還必須做到公平、公正,。仔細觀察你的團隊成員之間的每種弱聯(lián)系,。如果你的團隊中有一個懶人，他做的比別人少，卻可以僥幸逃脫不受懲罰,，那么這個人一定會對別人的激勵有極大的削弱,。也許這就是中國的古話，“一顆老鼠屎壞了一窩粥,。”

懂得怎樣有效激勵不同類型的管理者,，才能不斷突破自我,，不斷帶出一只具有強大戰(zhàn)斗力的團隊。