某新開工廠一年后,，生產(chǎn)進(jìn)展慢且總是出現(xiàn)質(zhì)量問題，研發(fā)的產(chǎn)品讓人看不到希望,，這與當(dāng)初投資意愿嚴(yán)重不符,，股東與董事會(huì)非常不滿意,，但行業(yè)與市場(chǎng)前景很廣闊，公司總部決定對(duì)新工廠走帥換將,。某HR經(jīng)過1個(gè)月精心準(zhǔn)備,，第2個(gè)月實(shí)施總部決定，并大幅度減少了基層員工,。減員后,，新工廠員工士氣雖然沒有顯得十分低落，但留下來的一些人員中心里存在焦慮感,，覺得不安全,。畢竟走了很多曾經(jīng)朝夕相處的同事，大家心里多少有點(diǎn)不是滋味,。



如何提升員工士氣,，成為HR迫在眉睫的要?jiǎng)?wù)。



1.以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)作為安撫,，解除員工疑惑,。



走帥換將前，HR對(duì)新工廠上下所有人員做了精心評(píng)估,，留下來的人員,，屬于與公司價(jià)值觀統(tǒng)一、能在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中與工廠一道發(fā)展,、與崗位要求匹配,、在過去一年中做出了業(yè)績的人。HR利用新產(chǎn)品試產(chǎn)成功的機(jī)會(huì),，召開儀式隆重的獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),，對(duì)全員進(jìn)行隆重獎(jiǎng)勵(lì)，最高2萬元,，最低500元,。并借獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)傳遞信息：公司對(duì)留下來的員工給予了充分的信任與厚望，相信他們能在未來創(chuàng)造更佳業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，提升公司發(fā)展水平。



2.改變薪酬,，讓留下來的員工清楚知道回報(bào),。



以車間員工工資為例：減員時(shí)，因考慮到生產(chǎn)任務(wù)不是很充足,，未按照定額編制留人,，而是多減了一部分人員。但新產(chǎn)品試產(chǎn)成功,，意味著量產(chǎn)到來,，而量產(chǎn)就意味著要招人,。



但工廠沒有決定要招新人，而是在科學(xué)計(jì)算產(chǎn)能的基礎(chǔ)上決定采用4個(gè)人的工作由2個(gè)人做,，拿3個(gè)人的工資的思路,，以班組為單位溝通，讓班組長自由選擇員工組成班組：凡是愿意多勞多得的員工,，組成一個(gè)A班組,；凡是不愿意多賺錢的員工組成另外一個(gè)B班組。A班組自由組成后,，與公司簽訂協(xié)議：每月必須保質(zhì)保量保安全地完成當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),；若超額完成生產(chǎn)任務(wù)，每人另外獎(jiǎng)勵(lì)500元,，由車間主任以績效考核方式自行分配,，但不得搞平均主義。B班組也與公司簽訂協(xié)議：每月必須保質(zhì)保量保安全地完成當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)量,，且不得違反公司所有規(guī)定,。



實(shí)施一個(gè)月后，戲劇般發(fā)生插曲：B班組多半是寧愿工資低一點(diǎn),，也不愿意主動(dòng)加班多干活多拿錢的90后,，當(dāng)他們看到HR張榜公布的A班組員工的工資比他們高出1倍多，第二天就嚷著要和A班組一樣,，說：“玩雖然玩了,，但是玩得沒價(jià)值，還不如多干活多賺錢,?！?br>


3.以節(jié)點(diǎn)考核為準(zhǔn)，增加年度激勵(lì)獎(jiǎng)金,。



HR建議董事會(huì)并獲得通過：以2012年12月31日為時(shí)間節(jié)點(diǎn),，當(dāng)月產(chǎn)能達(dá)到最低目標(biāo)，全體員工年度獎(jiǎng)金為本人當(dāng)年月平均工資總額×2作為基數(shù),，以績效系數(shù)決定最終獎(jiǎng)金,；當(dāng)月產(chǎn)能達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo)，全體員工年度獎(jiǎng)金為本人當(dāng)年月平均工資總額×4作為基數(shù),，以績效系數(shù)決定最終獎(jiǎng)金,；當(dāng)月產(chǎn)能達(dá)到理想目標(biāo)，全體員工年度獎(jiǎng)金為本人當(dāng)年月平均工資總額×6作為基數(shù),，以績效系數(shù)決定最終獎(jiǎng)金,；當(dāng)月產(chǎn)能達(dá)到最佳目標(biāo)，全體員工年度獎(jiǎng)金為本人當(dāng)年月平均工資總額×8作為基數(shù),，以績效系數(shù)決定最終獎(jiǎng)金,。



4.拆分部門，比賽,，看誰跑得歡,。



將部門打散，或一分為二,，比如將研發(fā)部門拆分成幾個(gè)小組,，把設(shè)備部門與生產(chǎn)部融合，拆分成幾個(gè)車間,，等等,，同時(shí)減少管理層級(jí)，以車間,、小組為單位,，采取對(duì)抗賽的方式，展開競(jìng)賽,，最終形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的部門,，淘汰、分化業(yè)績達(dá)不到的小組或車間,。



5.關(guān)注軟件建設(shè),，營造良好氛圍。



一是多開展促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與調(diào)動(dòng)積極性的文化活動(dòng)與培訓(xùn)活動(dòng),；二是讓員工發(fā)現(xiàn)并解決問題,，滿足其成就感；三是使員工認(rèn)為他對(duì)公司很重要,；四是從工廠總經(jīng)理開始以身作則,，引導(dǎo)員工熱衷于工作；五是給員工家人寫一封信,，并幫助員工解除后顧之憂,；六是禁止管理者批評(píng)、責(zé)罵員工,，凡是責(zé)罵,、批評(píng)員工的管理者，工資降低2檔,，不適應(yīng)這樣的管理風(fēng)格的,，可以申請(qǐng)離職。



減員后的士氣提升,，手法很多,，但最為關(guān)鍵的是要堅(jiān)持一個(gè)原則：適合自己企業(yè)的，才是最有效的,。盡管很多方法看起來很不錯(cuò),，但復(fù)制到自己所在企業(yè)卻不一定能夠產(chǎn)生期望的作用,，說不定還會(huì)東施效顰，陷入