大多數(shù)企業(yè)早已意識到管理和培訓的重要性,，也并不介意在員工成長方面進行投資，可企業(yè)卻實在害怕員工培訓后能力提高了,，一甩手走了,。往往讓企業(yè)管理者陷入兩難，不培訓要落后,，培訓后沒效果又太花費人力,、物力、財力,。這種得不償失的培訓,，讓企業(yè)在管理培訓上保持了一種謹慎小心的態(tài)度。



培訓是人力資源管理必不可少的一項工作,，但是如果員工總是培訓完就跳槽,，那么對于企業(yè)來說是非常心寒的，為了降低風險,，也為了避免員工“翅膀硬了就飛”這樣的現(xiàn)象,，企業(yè)應該根據(jù)自身情況，設計出不同的方案,，來留住這些培訓成長起來的員工,。



規(guī)范培訓制度

規(guī)范培訓制度能夠減少培訓帶來的風險，企業(yè)管理者可以要求員工在培訓前,，與企業(yè)簽訂《培訓服務協(xié)議書》,，規(guī)定接受培訓后在本企業(yè)服務的年限，如若違約則要賠償企業(yè)的培訓損失,，當然如果你遇到了一個“心在曹營身在漢”的人,，這種單純的物質(zhì)賠償是留不住他的,，而且企業(yè)也是不愿留的。



這個制度只是傳遞一種職業(yè)道德的信息,，企業(yè)為了提升員工的技能做出了投資,，那么讓你的員工了解，“誰投資誰受益”的原則,。這是喚起有良知的員工一些感恩的心態(tài),，至少在協(xié)議時限內(nèi)他不太會去考慮離職的問題。



設立培訓基金賬戶

很多中小企業(yè)因為培訓需要大量資金的投入,，甚至放棄培訓,，這是非常不可取的。我們知道在實施培訓,，企業(yè)投入的各項經(jīng)費都數(shù)目可觀,。企業(yè)在制定培訓經(jīng)費政策時，除了公司層面統(tǒng)一安排的培訓外,，對于員工的個性化的培訓,，可以按員工工資總額、獲得的獎金,、年終獎勵的數(shù)額,，以一定的比例獎勵給員工，作為每位員工建立一個屬于員工個人的培訓基金帳戶,，作為員工下一年度的培訓經(jīng)費,。



這批費用由企業(yè)統(tǒng)一管理，只能用于培訓方面的開支,。這樣員工的薪水越高,，業(yè)績越突出，在企業(yè)工作的時間越長,，他的培訓基金賬戶里的積累就會越多,。使企業(yè)從員工的持續(xù)不斷的學習提升中受益,，并且使員工備加珍惜在公司內(nèi)所積累的培訓機會,，達到培訓留人的目的。



合理的職業(yè)規(guī)劃

要使人才培訓后穩(wěn)定在企業(yè),，關鍵要把員工個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,。要幫助員工規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展路徑，讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著的,，他的鍛煉機會是很多的,。對一些關鍵崗位實行輪崗制度，使員工始終保持工作的新鮮感,，也能夠感受到自己與工作崗位要求的明顯差距,，進而對公司懷有持久的好感,。



構建人力資源管理平臺

培訓體系只有在完善的薪酬體系和績效體系基礎上才能更好的發(fā)揮培訓的效能。接受培訓后,，許多員工的技能和管理能力確實提高了,，但是員工的能力和價值無法跟自己的績效和薪酬聯(lián)系起來，只會讓員工因失望而離開公司,。如果企業(yè)漠視他們的感受,，不能為他們提供更多的機會，那么跳槽也就成了自然而然的事情,。







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