圖　鄭煤機(jī)集團(tuán)為國外客戶生產(chǎn)的成套化綜采裝備,。田　露攝（中經(jīng)視覺）

鄭煤機(jī)集團(tuán)生產(chǎn)車間內(nèi)的激光切割生產(chǎn)線,?！√铩÷稊z（中經(jīng)視覺）

鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司辦公樓,。田　露攝（中經(jīng)視覺）

作為全球規(guī)模最大的煤礦綜采裝備制造企業(yè)，鄭煤機(jī)在液壓支架領(lǐng)域創(chuàng)造了多項(xiàng)世界第一,。

2019年9月17日，習(xí)近平總書記考察鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司時(shí)強(qiáng)調(diào)，制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是我國發(fā)展的本錢，是構(gòu)筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐,。要堅(jiān)定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，發(fā)展高端制造,、智能制造,，把我國制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞上去，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)由量大轉(zhuǎn)向質(zhì)強(qiáng),。

“我們牢記習(xí)近平總書記的囑托,，努力把鄭煤機(jī)打造成具有國際影響力的高端智能裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為振興民族裝備制造業(yè),、讓中國品牌叫響世界作出貢獻(xiàn),。”鄭煤機(jī)集團(tuán)黨委書記,、董事長焦承堯說,。

服務(wù)智能綜采

回望歷史，中國煤炭開采機(jī)械化征程的星星之火,，正是從鄭煤機(jī)點(diǎn)燃,。從第一臺(tái)國產(chǎn)液壓支架，到第一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電液控制系統(tǒng),，再到國內(nèi)第一套智能化成套裝備,，鄭煤機(jī)因煤而生、因創(chuàng)新而興,。這背后既有作為國企的使命擔(dān)當(dāng),，也有來自市場的競爭鞭策?？梢哉f,，有著60多年歷史的鄭煤機(jī)是解讀我國裝備制造業(yè)發(fā)展密碼的典型樣本。

“振興民族裝備制造業(yè),，為中華民族偉大復(fù)興的中國夢,，再立新功,！”這句話刻在鄭煤機(jī)的墻上，更刻在鄭煤機(jī)人的心里,。

我國煤炭資源豐富,，但賦存條件復(fù)雜，這就造成了放頂煤開采,、分層開采,、一次采全高等多種煤炭開采方法并存。其中,，一次采全高是一次性將所有煤層厚度全部開采出來的技術(shù),，在工作面煤層薄厚分布不均、傾角變化大等復(fù)雜地質(zhì)條件下跨限高開采時(shí),，往往因支架支護(hù)高度不夠低而出現(xiàn)采矸,，或支護(hù)高度不夠高而出現(xiàn)丟煤?！熬C采支架是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,，需要根據(jù)具體的開采條件定制。高度的微小變動(dòng),，產(chǎn)品的支撐力、穩(wěn)定性,、安全防護(hù)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)都要進(jìn)行復(fù)雜調(diào)整,，對材料強(qiáng)度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等也都提出了新的要求,?！编嵜簷C(jī)集團(tuán)煤機(jī)板塊總經(jīng)理助理劉付營說。

為破解煤層薄厚分布不均,、傾角變化大等復(fù)雜地質(zhì)條件下的技術(shù)開采難題,，2018年，鄭煤機(jī)聯(lián)合國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)共同開展《超大伸縮比液壓支架綜采技術(shù)裝備研發(fā)與應(yīng)用》項(xiàng)目研究,。為此,，鄭煤機(jī)建立了由總經(jīng)理、總工程師,、設(shè)計(jì)院院長,、首席專家等組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)方案,。同時(shí),，針對各項(xiàng)技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，先后與鋼企聯(lián)合開發(fā)了1000兆帕高強(qiáng)度鋼板,、大缸徑高強(qiáng)度S890管材及配套的高強(qiáng)度焊絲及焊接工藝,，攻克立柱,、千斤頂表面耐腐蝕技術(shù)，以及大型異構(gòu)結(jié)構(gòu)件焊接變形控制等關(guān)鍵技術(shù),。

功夫不負(fù)有心人,。2021年，鄭煤機(jī)取得行業(yè)內(nèi)首個(gè)φ450三伸縮立柱新產(chǎn)品安標(biāo)證書,、首個(gè)ZYA12000／18／50D掩護(hù)式液壓支架礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書,。如今，該項(xiàng)目成果已應(yīng)用于國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)梅花井煤礦,、國能榆林能源郭家灣煤礦2個(gè)項(xiàng)目,，累計(jì)推廣應(yīng)用支架358架?！跋啾葌鹘y(tǒng)開采方式,，現(xiàn)在的一套裝備可以代替原來兩三套，減少了設(shè)備搬家倒面時(shí)間,，提高資源回收率15％至20％,。”劉付營說,。

在技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)上,，鄭煤機(jī)通過一次又一次技術(shù)攻關(guān)，消化,、吸收與再創(chuàng)新,，在大阻力、高可靠性,、大采高,、全自動(dòng)化的高端綜采液壓支架研發(fā)領(lǐng)域一步一個(gè)臺(tái)階。6.5米,、7米,、8米……8.8米，鄭煤機(jī)不斷刷新全球大采高液壓支架支護(hù)高度的世界紀(jì)錄,。2023年,，鄭煤機(jī)為陜煤曹家灘煤業(yè)提供的10米超大采高兩柱掩護(hù)式液壓支架首批完成交付并投入使用，再次創(chuàng)造世界煤礦支護(hù)裝備新高度,，這也是目前全球支護(hù)高度最高,、工作阻力最大、預(yù)期使用壽命最長,、配套生產(chǎn)能力最大,、智能化技術(shù)最先進(jìn)的液壓支架。

近年來，提質(zhì)增效成為煤炭行業(yè)的發(fā)展主題,。一方面是煤炭產(chǎn)量不斷提升,，另一方面是煤礦數(shù)量有序下降，煤礦開采對高效生產(chǎn)工具的需求日益強(qiáng)烈,。

市場變化要求鄭煤機(jī)主動(dòng)擁抱產(chǎn)業(yè)的智能化浪潮,。

2019年以來，鄭煤機(jī)形成了“以智能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品成套化發(fā)展,，以數(shù)字驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)全流程變革”的創(chuàng)新思路,。在攻克支架電液控制系統(tǒng)國產(chǎn)化難題后，鄭煤機(jī)以恒達(dá)智控為主體逐步拓展從支架液壓控制系統(tǒng)到支架電液控制系統(tǒng),，再到可操控全工作面設(shè)備的智采操作系統(tǒng),，打造一體化控制系統(tǒng)。

“以前,，國內(nèi)廠家不具備提供成套綜采設(shè)備的能力,，客戶也習(xí)慣于從不同廠家采購多種設(shè)備。這導(dǎo)致設(shè)備之間獨(dú)立運(yùn)行,、系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通受限,，在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)和維修過程中需要進(jìn)行多協(xié)議轉(zhuǎn)換。一旦客戶使用過程中出現(xiàn)問題,，各廠家就需要共同協(xié)商解決,，這嚴(yán)重影響了開采效率?！编嵜簷C(jī)集團(tuán)煤機(jī)板塊副總經(jīng)理,、總工程師王永強(qiáng)告訴記者，“成套化之后,，各種設(shè)備將使用統(tǒng)一的控制平臺(tái)和通信協(xié)議，數(shù)據(jù)完全開放,，實(shí)現(xiàn)了多設(shè)備的協(xié)同工作,。”

2020年,，鄭煤機(jī)推出國內(nèi)首套由單一廠家提供采煤機(jī),、刮板輸送機(jī)、液壓支架和智能化控制系統(tǒng)的成套化智能綜采工作面,，應(yīng)用于中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司二礦（以下簡稱“平煤二礦”）,。

平煤二礦煤層薄、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，原有的綜采設(shè)備造成高采石量,、高成本。智能綜采設(shè)備的成功投用，不僅為該礦釋放了千余萬噸薄煤層儲(chǔ)量,，還大大延長了礦井服務(wù)年限,。

“原來每月采煤推進(jìn)度是80米至90米，使用鄭煤機(jī)的成套化智能設(shè)備后,，現(xiàn)在推進(jìn)度保持在180米至200米,，最高紀(jì)錄達(dá)267米。而且設(shè)備性能可靠,、故障率低,。”中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司二礦礦長馬召輝在接受記者采訪時(shí),，對使用了兩年多的鄭煤機(jī)成套化智能設(shè)備贊不絕口,。

智能化實(shí)現(xiàn)的協(xié)同不只限于機(jī)器之間。通過與國內(nèi)知名通信設(shè)備企業(yè),、人工智能企業(yè)的合作,，鄭煤機(jī)的智能化系統(tǒng)聯(lián)通了井下與地面的調(diào)度。記者看到,，礦井下每臺(tái)支架都安裝有10余個(gè)傳感器,，可以實(shí)時(shí)捕捉井下機(jī)械、人員的位置信息并上傳到井上的控制中心,。而裝有瓦斯,、粉塵等檢測傳感器的裝備，可以敏銳捕捉危險(xiǎn)信號(hào),，及時(shí)對采掘工作進(jìn)行提醒或終止操作,。地面調(diào)度中心的大屏幕上顯示著井下的各類生產(chǎn)與安全指標(biāo)。通過5G傳輸技術(shù),，地面工作間可對工作面三機(jī)設(shè)備進(jìn)行遙控,，在數(shù)字孿生系統(tǒng)中還原設(shè)備的位置和姿態(tài)，不僅實(shí)現(xiàn)了地面監(jiān)控及遠(yuǎn)程控制,，還解決了原有遠(yuǎn)程操作時(shí)設(shè)備信號(hào)延遲問題,。

“以前，一個(gè)工作面光操作支架就需要十幾名員工,，再加上采煤機(jī),、刮板機(jī)等設(shè)備的操作人員，設(shè)備協(xié)同全靠嗓子喊?，F(xiàn)在各類機(jī)械由一個(gè)‘大腦’協(xié)同指揮,，整體工作效率得到很大提升?！编嵜簷C(jī)集團(tuán)煤機(jī)板塊副總經(jīng)理孟賀超說,。

王永強(qiáng)告訴記者，2019年以來，鄭煤機(jī)把智能控制系統(tǒng)關(guān)鍵元器件的國產(chǎn)化作為攻關(guān)方向,。2021年,，以鄭煤機(jī)第四代電控系統(tǒng)為依托，首套搭載“礦鴻”系統(tǒng)的鄭煤機(jī)千兆以太網(wǎng)支架電控系統(tǒng)在神東煤炭集團(tuán)布爾臺(tái)煤礦下井應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)了煤礦綜采工作面智能化系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)自主可控,。截至2022年底，鄭煤機(jī)累計(jì)推廣智能化工作面514個(gè),，市場占有率達(dá)42％,，智能裝備核心元器件已基本實(shí)現(xiàn)全部國產(chǎn)化。

如今,，鄭煤機(jī)主要業(yè)務(wù)涵蓋煤炭綜采工作面成套裝備,，煤炭智能化控制系統(tǒng)，智慧礦山的研發(fā),、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、銷售和全壽命周期服務(wù),，產(chǎn)品銷往全國,，并出口至多個(gè)國家和地區(qū)。

落子先進(jìn)制造

數(shù)字化,、智能化產(chǎn)品離不開現(xiàn)代化生產(chǎn),。作為智能制造的踐行者，鄭煤機(jī)既提供智能化的工業(yè)產(chǎn)品,，也將數(shù)字化,、智能化運(yùn)用在生產(chǎn)之中。

恒達(dá)智控作為承擔(dān)著重要零部件生產(chǎn)的單位,，700余名員工中,，負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)的員工不足百人。高效生產(chǎn)背后的秘訣就是數(shù)字化,、智能化,。

在恒達(dá)智控生產(chǎn)車間門口立著一塊顯示屏，上面顯示著車間設(shè)備每天的有效利用率,。一旦有效利用率低于正常范圍,，工作人員就要立即查找原因,。在機(jī)械臂與數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)區(qū)域,，鄭煤機(jī)集團(tuán)恒達(dá)智控副總經(jīng)理張幸福告訴記者，恒達(dá)智控在生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了高度機(jī)械化,，為了提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，公司聯(lián)合外部單位共同開發(fā)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)把每臺(tái)機(jī)床的運(yùn)行狀態(tài)都接入網(wǎng)絡(luò)，通過管理界面就可以實(shí)時(shí)檢測運(yùn)行狀況,。只要準(zhǔn)備好生產(chǎn)原料,，就可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無人生產(chǎn)。

機(jī)械臂有律動(dòng)地?fù)]舞著,，激光切割火花四濺,，智能行車與自動(dòng)導(dǎo)向車分別在頭頂與腳下繁忙運(yùn)作……來到鄭煤機(jī)智慧園區(qū)的結(jié)構(gòu)件數(shù)字化工廠，才發(fā)覺智能化的工業(yè)生產(chǎn)如此震撼,。在這里,，智能工廠可以自動(dòng)感知生產(chǎn)需求物料、庫存及在途物料,，通過智慧平臺(tái)自動(dòng)平衡物料需求,、自動(dòng)生成采購計(jì)劃等，并同步下發(fā)至機(jī)臺(tái),。運(yùn)輸進(jìn)廠的生產(chǎn)原料,，從卸車到運(yùn)輸，再到經(jīng)歷切割,、焊接等工藝流程,，最后形成成品，全程無人工干預(yù),。此外,，智能工廠會(huì)為每個(gè)產(chǎn)品植入芯片，形成能夠追溯產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量檔案,。

落子智能制造,，鄭煤機(jī)也曾有所顧慮。作為離散型制造企業(yè),，鄭煤機(jī)產(chǎn)品類型多樣,、定制化程度高，制造過程復(fù)雜多變,，數(shù)字化推進(jìn)難度大,，對生產(chǎn)設(shè)備要求較高，項(xiàng)目建設(shè)沒有可參考的成熟模型,，每一步推進(jìn)都需要摸著石頭過河,。此外，前期智慧工廠基建,、設(shè)備投資高,，建設(shè)難度大，項(xiàng)目面臨較多的不確定性,。

干不干,？干,！“新一輪信息技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革正加速演進(jìn)，鄭煤機(jī)亟需把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇,，提高產(chǎn)品智能化水平與生產(chǎn)效率,，應(yīng)對來自市場的挑戰(zhàn)?！苯钩袌蛘f,。

怎么干？放開手腳干,！沒有應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)就自己測試,，沒有案例就自己實(shí)驗(yàn)。通過一輪又一輪對設(shè)備的考察,、論證,、選型，從激光切割設(shè)備的選定,，到“焊接機(jī)器人＋變位機(jī)＋自動(dòng)行車＋單體除塵”模式的創(chuàng)新,，再到固體噴粉工藝的嘗試，鄭煤機(jī)圍繞數(shù)字化工廠建設(shè)的難點(diǎn),、痛點(diǎn),、堵點(diǎn)一路摸索，最終確定了智慧工廠的施工圖,。

焦承堯告訴記者,，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建時(shí)不足20人。安裝調(diào)試階段現(xiàn)場施工人員復(fù)雜,，最多時(shí)有16家單位穿插施工,。整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)靠著不服輸?shù)臎Q心，用不到11個(gè)月的時(shí)間,，順利完成智慧工廠700余臺(tái)設(shè)備的安裝調(diào)試,，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)全線貫通。

為使項(xiàng)目盡快落地,，項(xiàng)目組以試點(diǎn)產(chǎn)品為載體,，對項(xiàng)目進(jìn)行垂直管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì),、工藝,、制造一體化協(xié)同辦公。面對行業(yè)創(chuàng)新難題,，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工藝一體化小組負(fù)責(zé)人付照明帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成了基于一體化數(shù)據(jù)的模型設(shè)計(jì)方法研究,、智慧園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)工藝體系建設(shè)、智能計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)工藝自動(dòng)生成等數(shù)十項(xiàng)研究,，搭建了具有鄭煤機(jī)特色的基于模型的設(shè)計(jì),、工藝、制造一體化平臺(tái)系統(tǒng),，該平臺(tái)從系統(tǒng)層,、工具層、業(yè)務(wù)層到平臺(tái)層具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

事實(shí)證明,，智能制造這步棋鄭煤機(jī)走對了，生產(chǎn)效率的提升說明了一切,。焦承堯向記者介紹,，“運(yùn)營后的智慧園區(qū)相比傳統(tǒng)生產(chǎn)模式效率提高2倍以上，空間利用率提升50％,，物料補(bǔ)充速度提升10倍以上,，生產(chǎn)成本降低60％以上，百架生產(chǎn)交期由28天縮短至9天”,。

2022年4月,，鄭煤機(jī)智慧控制系統(tǒng)智能制造示范基地項(xiàng)目正式開工。項(xiàng)目建成后,，將成為綜采控制系統(tǒng)與高端支架用閥智能制造示范基地,，可全面提升企業(yè)精益化、自動(dòng)化及智能化水平,，助力鄭煤機(jī)由生產(chǎn)型向科技服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,。

“高端化、智能化的追求只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),。”焦承堯說,，集團(tuán)未來仍將不斷尋求產(chǎn)品與生產(chǎn)方面數(shù)字化智能化的突破,。

創(chuàng)新精益管理

制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，離不開生產(chǎn)管理的創(chuàng)新,。

“精益從心開始,，改善從我做起?！边@是鄭煤機(jī)提煉出的管理要訣,。2010年，鄭煤機(jī)組織團(tuán)隊(duì)赴國外調(diào)研學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，并于次年導(dǎo)入咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo),。

2019年以來，鄭煤機(jī)在總結(jié)推行了近10年精益管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，構(gòu)建起以價(jià)值為導(dǎo)向的精益管理體系,，活用價(jià)值流分析思維,，消除浪費(fèi)，提升產(chǎn)能與效益,。

案例之一：切割誤差是如何降低的,？

鄭煤機(jī)結(jié)構(gòu)件公司總經(jīng)理銀升超的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)液壓支架主體結(jié)構(gòu)件，這是一項(xiàng)關(guān)鍵工序,。他們遇到的難題是：機(jī)器人割坡口質(zhì)量不穩(wěn)定,，切割速度太快，會(huì)導(dǎo)致切割缺陷,；切割速度太慢,，會(huì)導(dǎo)致熱變形；切割路徑不合理,，會(huì)導(dǎo)致切割不完整或者浪費(fèi)材料,。成立精益改善項(xiàng)目組后，為確定等離子切割工藝,，銀升超帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場連續(xù)工作15天,，不斷調(diào)節(jié)切割速度、路徑規(guī)劃等參數(shù),，力求找到不同尺寸,、形狀坡口切割的最佳工藝參數(shù)。在一次次的實(shí)驗(yàn)中,，小組制定出等離子切割工藝參數(shù),，將火焰割槍換成等離子割槍，利用等離子特點(diǎn)進(jìn)行切割,，速度提升3倍以上,，同時(shí)保證切割質(zhì)量，降低熱變形帶來的切割誤差,。

案例之二：鐵屑堵塞是如何清除的,？

數(shù)控機(jī)床在加工小孔工件時(shí)，孔內(nèi)鐵屑會(huì)隨切屑液排出,，容易造成堵塞,。原有的方法是在加工過程中將設(shè)備暫停，人工用鉤子鉤出孔內(nèi)鐵屑,。從開機(jī)床門到鉤鐵屑,，再關(guān)上機(jī)床門，需要兩分鐘,。鄭煤機(jī)恒達(dá)智控機(jī)加工區(qū)主任王海鵬帶領(lǐng)改善專項(xiàng)小組,，查閱資料，反復(fù)試驗(yàn),，最終設(shè)計(jì)制作出一套從中心吹氣裝置,，將其裝在數(shù)控機(jī)床主軸孔內(nèi),，連接高壓氣管，并且通過機(jī)床程序可編程邏輯控制器代碼控制,，使數(shù)控車床在加工過程中邊車削邊吹氣,，同時(shí)將孔內(nèi)鐵屑徹底清除干凈。這項(xiàng)改善又平推到工區(qū)其他類似加工的機(jī)床,，徹底解決了困擾數(shù)控加工細(xì)小孔鐵屑堵塞的難題。

案例之三：卡箍安裝工藝是如何改進(jìn)的,？

因?yàn)楫a(chǎn)品更新了立柱結(jié)構(gòu),，鄭煤機(jī)智鼎液壓缸體業(yè)務(wù)部的卡箍安裝變成了拖后腿工序?？ü吭诩庸み^程中會(huì)產(chǎn)生形變應(yīng)力,，導(dǎo)致螺栓固定過程中翹起嚴(yán)重，與工件外圓不能緊密貼合,，進(jìn)而增加緊固難度,。每天上卡箍需要3個(gè)人配合，一個(gè)班次只能勉強(qiáng)安裝10個(gè)卡箍,。缸體業(yè)務(wù)部副部長張京雷苦思冥想,，找到了利用氣缸壓緊輔助緊固缸體卡箍的方法。單人作業(yè)即可焊接安裝16套成品,，同時(shí)有效避免卡箍長螺絲滑絲的問題,。這一改善提升效率近5倍。

管理的最高境界,，是充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力,。

鄭煤機(jī)一份典型的精益改善公告這樣寫道：“印文才結(jié)構(gòu)件整加鏜孔刀具”，提升整加鏜孔加工效率20％,，每日每臺(tái)整加設(shè)備增加有效工作時(shí)間6.5小時(shí),，取消焊接刀具修磨，降低換刀,、對刀和尺寸測量頻率,。

以員工名字命名精益改善的機(jī)制在培養(yǎng)技能大師方面發(fā)揮的作用不容小視。秦永峰向記者介紹成為技能大師的心得：“一方面,，要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，能持續(xù)研究問題；另一方面,，要發(fā)自內(nèi)心地喜歡這份工作,，想把它做得更好?！鼻赜婪鍏⒓庸ぷ?0年來,，一直從事油缸數(shù)控加工技術(shù)的研究,、品質(zhì)提升、工藝改進(jìn)等工作,，已為鄭煤機(jī)培養(yǎng)出2位技能大師,。

技能大師桑瑞龍2006年進(jìn)入鄭煤機(jī)，他擁有豐富的電工維修經(jīng)驗(yàn),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與設(shè)備改善提案200余項(xiàng),，節(jié)約成本5500多萬元。

王永強(qiáng)告訴記者：“我們鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新技能,、擁抱新變化。我們也注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)精神,。我們相信，在鄭煤機(jī)這個(gè)大家庭里,，每個(gè)人都可以找到自己的舞臺(tái)和價(jià)值,。”

正是秦永峰,、桑瑞龍這樣追求卓越的技術(shù)工人,，撐起了鄭煤機(jī)持續(xù)向上的“支架”，成就了精益管理在鄭煤機(jī)的生動(dòng)運(yùn)用,。

布局多元發(fā)展

人無遠(yuǎn)慮,，必有近憂，企業(yè)亦如是,。煤炭行業(yè)的發(fā)展脈動(dòng)牽引著鄭煤機(jī)前行的步伐,。

煤炭是我國的主體能源，煤炭行業(yè)從2002年開始,，開啟10年高速發(fā)展期,。受益于此，煤機(jī)設(shè)備銷量也得到快速增長,。2012年,，鄭煤機(jī)營業(yè)收入創(chuàng)下當(dāng)時(shí)歷史峰值的102億元。但隨即而來的煤炭行業(yè)下行周期,，使鄭煤機(jī)的營業(yè)狀況劇烈波動(dòng),。隨著“雙碳”目標(biāo)的提出，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測,，2030年以前,，我國煤炭消費(fèi)將進(jìn)入總量峰值平臺(tái)，繼而轉(zhuǎn)入總量回落。煤炭行業(yè)進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型倒計(jì)時(shí),。

這份轉(zhuǎn)型壓力同樣傳導(dǎo)到鄭煤機(jī),。

堅(jiān)守實(shí)業(yè)，聚焦主業(yè),。面對壓力,，鄭煤機(jī)在轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)上高度確定。企業(yè)需要深化改革,，升級“操作系統(tǒng)”,，為未來發(fā)展空間提供持久動(dòng)力。

鄭煤機(jī)是A＋H股上市公司,，擁有28個(gè)生產(chǎn)研發(fā)銷售基地,，遍布17個(gè)國家，員工1.6萬余人,。作為國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)及河南省混合所有制經(jīng)濟(jì),、職業(yè)經(jīng)理人的雙項(xiàng)改革試點(diǎn)單位,，鄭煤機(jī)是歷次國企改革的先行者,、實(shí)踐者、受益者,。2021年鄭煤機(jī)完成“二次混改”,，引入戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)了國資監(jiān)管從“管人管事管資產(chǎn)”向“管資本”為主的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變,，股東結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，企業(yè)體制和治理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步市場化，更有利于企業(yè)參與國際化競爭,。

企業(yè)針對中高層管理者,、技術(shù)研發(fā)、銷售和生產(chǎn)骨干先后制定并實(shí)施中長期超利潤激勵(lì)計(jì)劃,、股票期權(quán)計(jì)劃,、限制性股票等激勵(lì)舉措，初步開展了與人才市場相適應(yīng),、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的中長期激勵(lì)嘗試,，嘗試建立終身合伙人機(jī)制。

不斷深化的改革,，為企業(yè)帶來澎湃動(dòng)力,。以傳統(tǒng)的煤機(jī)業(yè)務(wù)為例，2023年前三季度,，鄭煤機(jī)煤機(jī)業(yè)務(wù)訂單持續(xù)增長,，煤機(jī)板塊營業(yè)總收入達(dá)141.72億元，較去年同期增加14.93％；凈利潤為24.91億元,，較去年同期增加32.20％,。

企業(yè)發(fā)展需要依托主業(yè)打開新的戰(zhàn)略空間。在煤機(jī)之外開辟超脫煤炭行業(yè)影響的第二戰(zhàn)場,，是鄭煤機(jī)面向未來的戰(zhàn)略重點(diǎn),。

“2000年以來，我們通過一系列體制機(jī)制改革,，完成了破繭成蝶,、涅槃重生的華麗轉(zhuǎn)身?！苯钩袌蚪榻B,，鄭煤機(jī)營業(yè)收入從2000年不足1億元攀升至2012年的102億元。但是,，在隨后的幾年里,，伴隨著煤炭行業(yè)的周期性下行，煤炭占一次能源消費(fèi)比重逐步下降,。鄭煤機(jī)也遇到了發(fā)展瓶頸,，2016年?duì)I業(yè)收入下降至36億元，鄭煤機(jī)要打造百年企業(yè),，必須突破行業(yè)發(fā)展瓶頸,。

2015年，鄭煤機(jī)開始跨界轉(zhuǎn)型,，探索開辟第二主業(yè),。

“本著離開行業(yè)不離開專業(yè)的總體原則，鄭煤機(jī)選擇通過并購的方式進(jìn)入同屬機(jī)械的汽車零部件領(lǐng)域,，從資源驅(qū)動(dòng)向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型,，從國內(nèi)業(yè)務(wù)到全球業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)切入汽車零部件制造行業(yè),。”焦承堯說,，經(jīng)過反復(fù)論證,，鄭煤機(jī)確定了轉(zhuǎn)型的八項(xiàng)原則：一是要進(jìn)入更大的領(lǐng)域；二是市場有一定的成長性,；三是行業(yè)集中度不能太高,；四是上下游不能是壟斷性行業(yè)；五是以并購的方式進(jìn)入,；六是排名行業(yè)前三名,；七是行業(yè)和企業(yè)對鄭煤機(jī)文化認(rèn)可,；八是企業(yè)團(tuán)隊(duì)最好有行業(yè)的領(lǐng)軍人或潛在領(lǐng)軍人。

2016年,，鄭煤機(jī)以22億元收購美國貝恩資本下屬的亞新科6家汽車零部件企業(yè),。2017年，鄭煤機(jī)成功收購德國博世旗下起動(dòng)機(jī)與發(fā)電機(jī)全球事業(yè)部,，獲取了博世旗下電機(jī)事業(yè)部9個(gè)工廠,、1000項(xiàng)專利、600人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),、市場銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶資源,，掌握了汽車輕量化、舒適化和節(jié)能減排等關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù),，成為全球排名第三的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)公司,。

“目前博世電機(jī)更名為SEG　Automotive　Germany　GmbH（中文簡稱‘索恩格’），公司擁有全球研發(fā),、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，持有近千項(xiàng)專利,，占全球汽車電機(jī)20％的市場份額,，還掌握關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù)。在業(yè)務(wù)上與亞新科協(xié)同,，為打造世界一流汽車零部件企業(yè)奠定了基礎(chǔ),?！编嵜簷C(jī)集團(tuán)總經(jīng)理賈浩介紹,，歷時(shí)3年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并購后，鄭煤機(jī)正式跨入萬億級別的汽車零部件市場,，擁有全球汽車零部件研發(fā),、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，積累了豐富的機(jī)械行業(yè)整合,、并購和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)械,、汽車零部件雙主業(yè)驅(qū)動(dòng),，擁有煤機(jī)、亞新科,、索恩格三大制造業(yè)行業(yè)知名品牌,。

面向未來，索恩格和亞新科都已經(jīng)站在新的起點(diǎn)上,，堅(jiān)定不移地駛?cè)胄履茉促惖?。“在做?yōu)做精傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，亞新科著力研發(fā)電動(dòng)車智能化,、輕量化的核心部件和系統(tǒng)總成,。”賈浩說,，亞新科持續(xù)探索新能源汽車降噪減震,、密封技術(shù)，研發(fā)空懸系統(tǒng),，國際業(yè)務(wù)和新能源業(yè)務(wù)取得大幅增長,，成功進(jìn)入新能源汽車供應(yīng)鏈體系，全面開啟向新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的步伐,?！盀橥七M(jìn)公司汽車零部件板塊電動(dòng)化戰(zhàn)略的實(shí)施，緊抓新能源汽車市場發(fā)展的歷史機(jī)遇,，索恩格汽車電動(dòng)系統(tǒng)有限公司專注于開展汽車電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的測試研發(fā),、制造、銷售及工程服務(wù)等業(yè)務(wù),，目標(biāo)成為全球新能源驅(qū)動(dòng)電機(jī)系統(tǒng)一流企業(yè),。”賈浩介紹,，索恩格快速推進(jìn)高壓驅(qū)動(dòng)電機(jī)的研發(fā)與應(yīng)用,，高起點(diǎn)切入新能源汽車電驅(qū)系統(tǒng)供應(yīng)鏈，目前已成功獲得頭部企業(yè)訂單,。

鄭煤機(jī)嘗試打開的另一個(gè)戰(zhàn)略空間——將原有的工業(yè)遺產(chǎn)變身為雙創(chuàng)園區(qū),。

鄭州市中原區(qū)華山路105號(hào)是鄭煤機(jī)老廠區(qū)所在地。在城市更新和產(chǎn)業(yè)升級背景下,，鄭煤機(jī)將工業(yè)遺產(chǎn)重塑為文化藝術(shù),、休閑消費(fèi)的空間載體“芝麻街”，希望為城市留下一抹“工業(yè)鄉(xiāng)愁”,。鄭煤機(jī)副總經(jīng)理付奇介紹,，芝麻街是以歷史工業(yè)遺產(chǎn)為文化基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型為發(fā)展方向,、以城市更新發(fā)展為融合契機(jī)打造的雙創(chuàng)融合形態(tài)的產(chǎn)業(yè)園區(qū),。芝麻街的名字，也是由“鄭煤機(jī)”的拼音首字母ZMJ演繹而來,，寓意“芝麻開花節(jié)節(jié)高”,。

鄭煤機(jī)這步棋盤活了局面。

在園區(qū)西南側(cè),，一處改造后的廠房被命名為“中原·國際設(shè)計(jì)谷”,。

“這棟改造后的廠房匯集了10多家設(shè)計(jì)類上下游企業(yè),，在同一個(gè)物理空間內(nèi)形成了小的產(chǎn)業(yè)鏈，互相之間合作碰撞,，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的活力,。”入駐其中的上海聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)公司鄭州分公司總經(jīng)理李夏說,。

付奇介紹,，上海聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)公司鄭州分公司入園后，吸引了新材料,、幕墻,、園林景觀、建設(shè)施工等單位,，形成上下游聚集,。目前，園區(qū)已入駐多家企業(yè)和科研院所,，涉及工業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì),、節(jié)能環(huán)保、檢驗(yàn)檢測,、信息大數(shù)據(jù)等眾多領(lǐng)域,。

聚集主業(yè)，還需要做長產(chǎn)業(yè)鏈條,。

2022年7月,，洛陽LYC軸承有限公司（以下簡稱“洛軸公司”）開展混合所有制改革，鄭煤機(jī)以股東身份參與其中,。洛軸公司通過推廣鄭煤機(jī)改革經(jīng)驗(yàn),，總體生產(chǎn)經(jīng)營狀況得到極大改善。下一步,，鄭煤機(jī)將為洛軸公司梳理未來發(fā)展路徑,，加強(qiáng)自主創(chuàng)新,，盡快使企業(yè)走向資本市場,。

鄭煤機(jī)這樣規(guī)劃自己的未來：5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)深度智能化,、國際化,。未來10年到15年，以服務(wù)為核心,，整合現(xiàn)有礦務(wù)局旗下的煤機(jī)廠,，提供全壽命周期服務(wù)。關(guān)注新能源發(fā)展,，繼續(xù)推出類似亞新科的智能懸架,、索恩格新能源三合一電驅(qū)系統(tǒng)的創(chuàng)新,。2025年力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500億元，到2030年力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元,。

從綜采到智能開采,，從生產(chǎn)型企業(yè)到科技服務(wù)型企業(yè)，從中國到世界,，鄭煤機(jī)的創(chuàng)新升級路步步堅(jiān)實(shí),。伴隨中國裝備制造業(yè)的不斷進(jìn)步，鄭煤機(jī)的發(fā)展故事仍在持續(xù)更新,。

來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào)