企業(yè)培訓是目前大部分企業(yè)都在用的一種形式,，主要作用和目的是為了提升員工的綜合素質(zhì),。然而經(jīng)過企業(yè)培訓幾年來在中國的發(fā)展,，不僅被廣泛推廣，同時也出現(xiàn)了很多問題,，而其中的一些問題就直接導致了企業(yè)培訓沒有效果,。隨著廣大大中型企業(yè)開始建設(shè)企業(yè)大學，形成自成體系的培訓系統(tǒng),，企業(yè)培訓難見效果的問題依舊沒有很好的緩解,。那么具體來說怎樣才能讓企業(yè)培訓有效果呢？下面我們針對一些相關(guān)的問題做一下詳細的解析,。



目前企業(yè)培訓的形式無非是企業(yè)的高層員工針對低層員工進行培訓,，另外還有就是邀請培訓專家講師等進行培訓。這些方式很明顯會讓企業(yè)接受培訓的員工快速并且有針對性的掌握相關(guān)的知識,，對于企業(yè)業(yè)務(wù)方面有較大的幫助,。同時這種方式也有不得不去面對的缺點，前者缺乏專業(yè)的培訓體系,，后者對于企業(yè)內(nèi)部的針對性不是很充足,。所以這樣也會導致一些問題的出現(xiàn)。



企業(yè)的人力資本在當前來說地位是非常重要的,，然而目前為止絕大多數(shù)企業(yè)大學都在面對一種比較尷尬的現(xiàn)狀――企業(yè)大學作為一個具有很高級別的職能部門,，但是對于企業(yè)帶來利潤方面，幾乎是沒有什么直接的方式,，同時企業(yè)大學培訓員工也不會立即見效,，。同時企業(yè)大學也會比較尷尬,，部門內(nèi)員工忙里忙外做培訓,，但是和榮譽聯(lián)系不上，而業(yè)務(wù)部門的相關(guān)問題卻會歸結(jié)于培訓部門的無能,，這也是企業(yè)大學面臨的相關(guān)困境,。



總的來說,，企業(yè)大學目前有點“吃力不討好”,。然而面對這種尷尬的境地，企業(yè)要怎樣才能盡快的擺脫呢,？經(jīng)過尋找,，發(fā)現(xiàn)目前也并不是沒有解決方法的。



有一種觀點認為,，大多數(shù)企業(yè)的培訓效果不理想,，原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的各自脫節(jié)，總的來說就是企業(yè)培訓對于企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)支持程度遠遠不夠,。發(fā)現(xiàn)了出現(xiàn)問題的關(guān)鍵,，解決問題就不是那么困難了,。針對企業(yè)提出一個可行性建議就是堅持一種課程的標準――堅持走精品培訓路線。



而對于精品培訓,，還是需要有一種相關(guān)的定義：首先,，培訓的課程目標要明確，即以完成任務(wù)為目標,；其次,，培訓內(nèi)同需要緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，同時做好相關(guān)的企業(yè)培訓,；再次,，注意企業(yè)培訓的相關(guān)創(chuàng)新行為，確保企業(yè)培訓的積極性,。



堅實以上相關(guān)的培訓原則,，做到制作精品的培訓，同時對于企業(yè)培訓的相關(guān)培訓戰(zhàn)術(shù)有明確的確定,，對于企業(yè)大學做出準確的定位,，是一些行之有效的方式。

























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