企業(yè)培訓(xùn)是目前大部分企業(yè)都在用的一種形式,，主要作用和目的是為了提升員工的綜合素質(zhì),。然而經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)幾年來在中國的發(fā)展,，不僅被廣泛推廣,，同時(shí)也出現(xiàn)了很多問題，而其中的一些問題就直接導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)沒有效果,。隨著廣大大中型企業(yè)開始建設(shè)企業(yè)大學(xué),，形成自成體系的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)培訓(xùn)難見效果的問題依舊沒有很好的緩解,。那么具體來說怎樣才能讓企業(yè)培訓(xùn)有效果呢,？下面我們針對一些相關(guān)的問題做一下詳細(xì)的解析。



目前企業(yè)培訓(xùn)的形式無非是企業(yè)的高層員工針對低層員工進(jìn)行培訓(xùn),，另外還有就是邀請培訓(xùn)專家講師等進(jìn)行培訓(xùn),。這些方式很明顯會讓企業(yè)接受培訓(xùn)的員工快速并且有針對性的掌握相關(guān)的知識，對于企業(yè)業(yè)務(wù)方面有較大的幫助,。同時(shí)這種方式也有不得不去面對的缺點(diǎn),，前者缺乏專業(yè)的培訓(xùn)體系，后者對于企業(yè)內(nèi)部的針對性不是很充足,。所以這樣也會導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn),。



企業(yè)的人力資本在當(dāng)前來說地位是非常重要的，然而目前為止絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)都在面對一種比較尷尬的現(xiàn)狀――企業(yè)大學(xué)作為一個具有很高級別的職能部門,，但是對于企業(yè)帶來利潤方面,，幾乎是沒有什么直接的方式，同時(shí)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)員工也不會立即見效,，,。同時(shí)企業(yè)大學(xué)也會比較尷尬,，部門內(nèi)員工忙里忙外做培訓(xùn)，但是和榮譽(yù)聯(lián)系不上,，而業(yè)務(wù)部門的相關(guān)問題卻會歸結(jié)于培訓(xùn)部門的無能,，這也是企業(yè)大學(xué)面臨的相關(guān)困境。



總的來說,，企業(yè)大學(xué)目前有點(diǎn)“吃力不討好”。然而面對這種尷尬的境地,，企業(yè)要怎樣才能盡快的擺脫呢,？經(jīng)過尋找，發(fā)現(xiàn)目前也并不是沒有解決方法的,。



有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)效果不理想，原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的各自脫節(jié),，總的來說就是企業(yè)培訓(xùn)對于企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)支持程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。發(fā)現(xiàn)了出現(xiàn)問題的關(guān)鍵，解決問題就不是那么困難了,。針對企業(yè)提出一個可行性建議就是堅(jiān)持一種課程的標(biāo)準(zhǔn)――堅(jiān)持走精品培訓(xùn)路線,。



而對于精品培訓(xùn)，還是需要有一種相關(guān)的定義：首先,，培訓(xùn)的課程目標(biāo)要明確,，即以完成任務(wù)為目標(biāo)；其次,，培訓(xùn)內(nèi)同需要緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需要,，同時(shí)做好相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)；再次,，注意企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)創(chuàng)新行為,，確保企業(yè)培訓(xùn)的積極性。



堅(jiān)實(shí)以上相關(guān)的培訓(xùn)原則,，做到制作精品的培訓(xùn),，同時(shí)對于企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)戰(zhàn)術(shù)有明確的確定，對于企業(yè)大學(xué)做出準(zhǔn)確的定位,，是一些行之有效的方式,。

























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