企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)已經(jīng)成為一個企業(yè)管理,、發(fā)展的需求，所以人們開始重視培訓(xùn),，但重視培訓(xùn)不一定就能夠做好培訓(xùn),，培訓(xùn)有自己的運行特點,。培訓(xùn)不是萬能，但沒有培訓(xùn)萬萬不能,。這得看你的培訓(xùn)究竟有沒有效,。

　　依據(jù)培訓(xùn)的特性，我們要引入培訓(xùn)就必須知道以下幾點：

　　1．企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)的推助劑

　　他需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視,。培訓(xùn)不能直接產(chǎn)生效益,，所以往往被很多人所忽視，但是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須重視,，要讓全體人員知道領(lǐng)導(dǎo)人對培訓(xùn)的態(tài)度,，否則培訓(xùn)永遠只能在大家工作的邊緣。

　　2．培訓(xùn)并非萬能

　　培訓(xùn)不是萬能的,，有很多問題光依靠培訓(xùn)是沒辦法完成的。比如企業(yè)資金問題,、企業(yè)架構(gòu)問題,、行業(yè)問題、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格問題等等,，這是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所沒辦法完成的事情,，他只能依據(jù)企業(yè)的外部培訓(xùn)機構(gòu)以及企業(yè)自身的改革來完成。但是,，培訓(xùn)又可以為企業(yè)各個方面服務(wù),，比如銷售、采購,、人力資源開發(fā),、團隊 建設(shè)、職業(yè)化,、人員素質(zhì)等等,，記住，這里的培訓(xùn)是幫助作用而不是決定作用,。

　　3．培訓(xùn)的綜合性

　　企業(yè)要培訓(xùn)肯定是一個綜合的工作,，企業(yè)需要方方面面的提高，團隊的,、技能的,、素質(zhì)的、職業(yè)化的等等,，所以培訓(xùn)工作就應(yīng)該圍繞這些方面進行,，既不能單一的依靠某個思想的灌入就會成功，當(dāng)然也不能進行大而全而空的沒有實際效用的培訓(xùn),。比如市調(diào)專題,，我們?nèi)ハ虼蠹乙脒@種工作思維,，引入這種工 作方法是必須的，然后再去跟進,、去監(jiān)控,。如果太把市調(diào)細化那將失去培訓(xùn)的意義，使大家陷入市調(diào)的模式中而忽略那其他的工作,，何況很多市調(diào)的虛的東西對大家沒有任何幫助,。

　　4．培訓(xùn)的互動性

　　培訓(xùn)絕對不是培訓(xùn)小組的事情，是全公司每個人的事情,。大家都必須深刻認識培訓(xùn)于自己,、于工作的重要性。部門經(jīng)理,、主管等應(yīng)該積極的獲取講師授權(quán),。講師在不停的講，但聽的人只當(dāng)耳邊風(fēng),，那培訓(xùn)永遠就停留在課堂里,。

　　5．培訓(xùn)效果的隱藏性

　　很多領(lǐng)導(dǎo)就希望培訓(xùn)能夠給大家?guī)砹⒏鸵娪暗男ЧＭ麊T工聽課以后就可以迅速的運用到工作中,，迅速解決問題,。這只是理想中的培 訓(xùn)。培訓(xùn)是一種潛移默化的東西,，需要反復(fù)的,、常年積月得給大家灌輸，需要大家反復(fù)的去執(zhí)行,，他可能無法立刻見效,，但他可能幾十年有效。正如杰克韋爾奇說：培訓(xùn)的成本是有限的,，但效益是無限的,。培訓(xùn)就是引水，但究竟能夠壓出多少水,，得看直接操作人自己,。

　　以上是我對公司建立并啟動培訓(xùn)工作得一些思路，能否適合于自身的特點我們還需要進一步探討,。但培訓(xùn)自身的特性不會變,，培訓(xùn)的重要性不會變，而培訓(xùn)的作用會因為我們執(zhí)行的情況改變,。我們唯一的宗旨是使培訓(xùn)真正的對企業(yè)發(fā)展與管理有實際的作用,。只要堅持這個宗旨我們就會做正確的事。

來源：互聯(lián)網(wǎng)