員工激勵對8090后的員工,，其作用性越來越不可忽視,，甚至大過了工資薪酬,，因為現(xiàn)代人最追求的東西是成就感,、價值感，能夠很好地運(yùn)用激勵手段,，不僅能最大化提高績效,，更能帶動員工積極性，建立活力型組織,，讓你的團(tuán)隊更年輕化,，更有戰(zhàn)斗力。

一,、目標(biāo)激勵

20世紀(jì)美國著名社會心理學(xué)家馬斯洛把人的各種需要歸結(jié)為生理的需要,、安全的需要,、社交的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要五個層次,，其中自我實現(xiàn)的需要是人的需要的最高層次,。目標(biāo)激勵就是通過制訂科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，激勵員工為之奮斗,，最終達(dá)成目標(biāo)，滿足自我實現(xiàn)需要的一種激勵方式,。確立了發(fā)展目標(biāo),，就明確了工作方向，促使廣大員工在實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程中,，不斷提高自身素質(zhì),，實現(xiàn)自身價值。在進(jìn)行目標(biāo)激勵時要注意兩個方面：一是要注意根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù),，制訂一個科學(xué)合理,、切實可行的量化目標(biāo)，防止目標(biāo)不切實際,、遙不可及,。二是要注意將員工在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的績效情況進(jìn)行動態(tài)的反饋，并做出公正的評價,，進(jìn)一步堅定員工的信心,，激勵員工的熱情，同時糾正工作的偏差,。

二,、文化與培訓(xùn)激勵

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)沒有文化就象一個人沒有了靈魂一樣可怕,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一雙潛在的手,，無時不在，無處不在,，不斷激勵著員工為企業(yè)發(fā)展竭盡全力,、不懈奮斗。要深入挖掘長期以來形成的企業(yè)精神和經(jīng)營理念,，以“國家利益至上,、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀為核心，積極構(gòu)建符合企業(yè)實際,，具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,。

企業(yè)不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會，并且有持續(xù)的充電機(jī)會,，為每一個有需要的員工建立培訓(xùn)檔案,，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。同時倡導(dǎo)建立一個學(xué)習(xí)型組織,，讓員工感覺到這個企業(yè)的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能,，充實自己的經(jīng)驗，讓企業(yè)成為展示自己的平臺,。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)激勵,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，用企業(yè)文化規(guī)范員工日常行為,，靠企業(yè)文化激發(fā)員工工作激情,，逐漸把企業(yè)文化變成員工的自覺行動，不斷推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是最為直接有效的激勵方式，而收入分配機(jī)制是否科學(xué)合理則是決定物質(zhì)激勵成效的關(guān)鍵,。要通過建立科學(xué)的績效考核體系,，嚴(yán)格考核流程管理，實施公正的績效考核,，并把考核結(jié)果直接與員工工工資收入掛鉤,，逐步實現(xiàn)全員同工同酬，真正體現(xiàn)按勞分配的收入分配原則,，用利益杠桿激勵員工加倍努力,，取得更好的業(yè)績。同時,，要積極開展評優(yōu)樹先活動,，評選出責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實,、業(yè)績突出的先進(jìn)典型人物,，享受更加優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)待遇，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動和激勵作用,，為廣大干部職工樹立身邊學(xué)習(xí)的榜樣,，進(jìn)一步增強(qiáng)趕超先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的豪情,，在企業(yè)內(nèi)部營造比學(xué)趕超,、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

四,、行為激勵

行動是無聲的命令,，領(lǐng)導(dǎo)的行為對廣大員工具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅能夠正確地運(yùn)用手中的權(quán)力,，樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，還會以身作則、率先垂范,，用自己的實際行動激勵廣大員工扎實工作,。要求員工做到的，自己首先做好,；禁止員工去做的,，自己首先不做，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和事業(yè)心,，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做,，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展殫精竭慮、不遺余力,，還要積極學(xué)習(xí)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識，切實提高自身素質(zhì),，不斷提高執(zhí)行能力,，用實實在在的行動感化和帶動每一名員工立足本職、兢兢業(yè)業(yè),、開拓創(chuàng)新,，高效工作。

五,、感情激勵

感情激勵就是通過強(qiáng)化感情交流溝通,，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工獲得感情上的滿足,，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式,。為強(qiáng)化感情激勵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線,、深入員工,，交流思想，溝通感情,，增進(jìn)彼此的理解和信任,。一是要尊重員工。尊重的需要也是人的一種基本需要,，要真正把員工看作是企業(yè)的主人,，切實把尊重員工落實到實際行動上，尊重員工的選擇,、尊重員工的創(chuàng)造,，尊重員工的勞動，切實維護(hù)好員工的自尊,。二是要信任員工,。領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任,，能夠讓員工真切地感受到自身價值的存在，獲得努力工作的動力之源,。要從內(nèi)心信任員工,，相信他們會把工作做好；要學(xué)會適度放權(quán),，放手讓員工去做,。三是要關(guān)心支持員工。要時刻關(guān)注員工的工作和生活,，積極為他們辦實事,、做好事、解難事,，大力支持,、鼓勵和幫助員工做好日常工作。

逐年走高的員工流動率已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最大問題,，這已經(jīng)使得很多企業(yè)不得不花費(fèi)大量的時間,、金錢在員工的重復(fù)招聘上。人才流失所帶來的損失,，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是更高的招聘和再培訓(xùn)成本那樣簡單,，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的原因之一。雖然很多管理者已經(jīng)意識到了是企業(yè)的激勵機(jī)制出了問題,，如何對員工進(jìn)行有效激勵,，從而使得員工快樂的為企業(yè)工作成為了困擾整個管理界的共同難題。企業(yè)要結(jié)合實際,，積極構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制,，遵循民主、公正的激勵原則,，綜合運(yùn)用多重激勵方式,，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性,，深入發(fā)掘員工工作潛能,，切實提高員工工作績效，不斷促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。