如果沒(méi)有人可用,，首先是因?yàn)槔习鍥](méi)有起到吸引人才的作用,，其次老板沒(méi)有盡到培養(yǎng)人才的責(zé)任,。總而言之,，“好用”的人，幾乎完全得靠?jī)?nèi)部培養(yǎng),，你可以階段性的引進(jìn)一個(gè)或幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,，但最終還是要用內(nèi)部的機(jī)制復(fù)制人才。沒(méi)有人才的企業(yè)注定是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的,，但是沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲,，即使是人才也是如此,。  

制度育人，重視內(nèi)部培養(yǎng)

   據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查,，“在11家實(shí)現(xiàn)卓越的公司中,，有10家的首席執(zhí)行官是從公司內(nèi)部提拔的。對(duì)比公司向外部求援的次數(shù),，是實(shí)現(xiàn)卓越公司的6倍還要多,。”可見(jiàn)，企業(yè)沒(méi)有培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)且有實(shí)力的員工,，期盼在用人的時(shí)候有人才一擁而上,，是不可能的。

   對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，還談不上從優(yōu)秀到卓越,，吉姆-柯林斯先生所指明的這個(gè)目標(biāo)，相對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),，還非常遙遠(yuǎn),，但至少我們應(yīng)該清晰努力的方向。

  中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間很短,，不過(guò)就是幾十年而已,，處于初級(jí)階段。中國(guó)目前做的好的企業(yè),，大多數(shù)是源于有“被奉若神明”的領(lǐng)導(dǎo),，有杰出的創(chuàng)始人。比如聯(lián)想的柳傳志,、海爾的張瑞敏,、TCL的李東生、萬(wàn)科的王石,、華為的任正非等等,。當(dāng)然這個(gè)和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段、和中國(guó)文化,、和員工的職業(yè)素質(zhì)有很大的關(guān)系,。

   企業(yè)規(guī)模做上來(lái)了后，老板會(huì)覺(jué)得非常累,，想找更多有本領(lǐng),、有魄力的人為其分擔(dān)，卻很難找到這樣的人,，這就要看老板的格局與胸懷了,。中國(guó)真正稱職的職業(yè)經(jīng)理人還不多，中國(guó)的信任機(jī)制也不健全,，老板不會(huì)輕易相信別人,，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人管理,，應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理理念，完善流程,、機(jī)制,，信任一群人，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，而不僅僅某個(gè)人,，那樣做的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。

老板應(yīng)從自己身上找原因

但有些老板又急于求成,，寄希望于招到“明星員工”,，借由明星員工改變企業(yè)的命運(yùn)，這種想法是非常不現(xiàn)實(shí)的,。所謂“水可載舟,，亦可覆舟”，如果一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)完全是靠幾位“明星員工”,、“明星領(lǐng)導(dǎo)者”掌控的,，那老板被威脅的可能性很大，同時(shí)企業(yè)在運(yùn)作中最合理的是制度管人,，不是人管人,，有合理完善的企業(yè)制度，才能行得更遠(yuǎn),。

如果老板覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有可用之人,，問(wèn)題一定是出在自己身上。老板是個(gè)很辛苦的差事,，在外人看來(lái)活得很光鮮，個(gè)中辛苦只有老板自己心里知道,。既然選擇了做老板,，還要把企業(yè)做到有一定規(guī)模，那么注定是條非常辛苦,、高風(fēng)險(xiǎn)的道路,。

總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論老板還是管理者,，地位越高,，監(jiān)督和培育人才的任務(wù)就越重。企業(yè)不能總是去挖,，既然你能挖來(lái),，別人也能把他挖走，這些員工不是你的隸屬品,。如果企業(yè)的發(fā)展跟不上員工的發(fā)展,，他們肯定需要更高的平臺(tái),。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要穩(wěn)定的人員輸送與培養(yǎng)機(jī)制，所以,，建立并完善企業(yè)的人員培養(yǎng)體系是遲早要做的,，也是必須要做的。

      當(dāng)然企業(yè)自已培養(yǎng)的員工還是具有一定的優(yōu)勢(shì),。至于員工成長(zhǎng)起來(lái)之后,，能在企業(yè)留多久的問(wèn)題，其實(shí)是如何使用的問(wèn)題,。不能擔(dān)心員工不忠誠(chéng)就放棄對(duì)其培養(yǎng),。企業(yè)只能在培訓(xùn)及經(jīng)營(yíng)中下苦功。目前,，國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)不夠重視對(duì)人才的培養(yǎng),，缺少人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有,，也是短期的計(jì)劃,，花了錢，效果卻不明顯,。這些問(wèn)題,，才是導(dǎo)致老板留不住人才的根本原因。所以,，在內(nèi)部培訓(xùn)忠誠(chéng)員工之路任重而道遠(yuǎn),，老板非重視不可。