王樹彤，敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官，曾經(jīng)微軟最年輕的中國區(qū)高管,，曾經(jīng)領(lǐng)導卓越網(wǎng)成為最大的網(wǎng)上音像店,，她說,，中小企業(yè)要懂得聚沙成塔,，敢于以小博大,，學會使用微品牌抱團出擊,，才能越做越強,。



在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上,，王樹彤接觸了大量中國中小微企業(yè)。中小微企業(yè)怎么走出去,，她有三條路徑建議：

　　第一,，中小微企業(yè)需要走出去、需要有訂單,、有生意,。

　　第二，社會化媒體的興起,，可以給中小微企業(yè)帶來巨大的空間,，可以擺脫傳統(tǒng)企業(yè)建立品牌的路徑?？梢孕纬芍行∑髽I(yè)的微品牌,。

　　第三，倡議中小企業(yè)抱團,，以中國成品的集體品牌走出去,。

　　中國在外貿(mào)出口方面的黃金時代已經(jīng)過去了。在過去所謂的“6+1”中,，中國處在供應鏈的最低端,。中國的中小企業(yè)必須要改變這種出口模式，必須能夠走進渠道,，直接跟客戶互動,，了解客戶的需求。只有這樣,，才能談得上擁有自己的設(shè)計,、自己的品牌。



一個曾經(jīng)在深圳賣耳機的小工廠,，它通過在美國的視頻網(wǎng)站上賣單品耳機引爆賣點,，現(xiàn)在已成長為年交易額超過3千萬美金的品牌企業(yè)。他的成功路徑聽起來很簡單：有個美國客戶特別喜歡這家產(chǎn)品,，就在優(yōu)酷,、facebook上營銷，告訴粉絲們這款耳機性價比好,。這個訊息立刻就在社交化媒體傳播開來,。正是通過互聯(lián)網(wǎng)、美國視頻病毒化的傳播，深圳小工廠的產(chǎn)品,、品牌立刻在美國市場打響,，訂單源源不斷。如果在傳統(tǒng)領(lǐng)域,，很難想像需要花費多長時間才能建立這個客戶群,，建立這樣的品牌效益，建立這種渠道,。

　　與大品牌不同,，中小企業(yè)的國際化路徑更多的是要研究怎么抱團，怎樣更好地利用國際化社交的發(fā)展,，因為商機稍縱即逝,，因為互聯(lián)網(wǎng)是大魚吃小魚的時代，中小企業(yè)懂得建立微品牌,，建立集體的品牌,，才能比對手更快搶占市場。