發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的員工是一名杰出領(lǐng)導(dǎo)者的最偉大的能力,。楚漢相爭時,，韓信一直得不到項(xiàng)羽的重視，原因就在他為人狂妄,。但是,，令項(xiàng)羽萬萬沒有想到的是，若干年后,，這個曾經(jīng)讓他瞧不上眼的韓信正是打敗自己的人,。如今,，在一些高校中，被老師列為差等生的學(xué)生不計其數(shù),，但是,，他們當(dāng)中有的走入社會后卻取得了很大的成就。這些事例統(tǒng)統(tǒng)都說明了一個問題：識人是一門重要的課程,。在現(xiàn)代企業(yè)中如何發(fā)現(xiàn)“棟梁之材”呢,？



發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的員工，其忠誠度,、執(zhí)行力往往比天降兵更佳,，“千里馬常有，而伯樂不常有”,，千軍易得?一將難求,，但做到真正的“識人”不是一件容易的事情。面對形形色色的員工,，很多人都在默默無聞地干著自己的本職工作,，管理者很難從中識別誰是可以有所作為的員工，這樣就給企業(yè)培育員工方面帶來不小的困難,，有時企業(yè)培養(yǎng)一個員工,，結(jié)果這名員工卻到最后一事無成，既浪費(fèi)財力也浪費(fèi)了精力,。所以,，在識人方面，管理者應(yīng)多注意以下這四種員工：



1．有獨(dú)到見解的人



在某企業(yè)的會議上,，管理者提出了企業(yè)變革的問題后,，很多人站起身來進(jìn)行反對，因?yàn)樗麄円呀?jīng)對原有的管理制度比較適應(yīng),，不愿意去嘗試新的管理方式,，其中不乏有企業(yè)的高層管理者和創(chuàng)業(yè)元老們，所以公司的總經(jīng)理為此事一籌莫展,。而在此會議上,，一名新員工站起身來,，將自己近一個月的時間內(nèi)思考的管理變革方案說了出來,，方案列舉了當(dāng)前本公司內(nèi)部的管理缺陷和將來的管理體制，很具有實(shí)效性,。但是,，他的發(fā)言被眾人的哄堂大笑無情地打斷后，總經(jīng)理也只好順應(yīng)“民意”,，將此事擱淺下來,。這名新員工由于自己的方案沒有得到重視而離開了這個企業(yè),。



有獨(dú)到見解的員工，不論他的見解是否正確,，起碼說明他是在認(rèn)認(rèn)真真地為企業(yè)做事,，他對自己的工作是充滿激情的。激情是人類進(jìn)步的階梯,，管理者應(yīng)該重視每一位有激情的員工,，因?yàn)樗麄兪怯袧摿赏诰虻模彩瞧髽I(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培育的員工,。其中,，獨(dú)到的見解是指有員工經(jīng)過認(rèn)真思考后總結(jié)性的語言，這個語言中包含有大多數(shù)人沒有想到但很實(shí)用的想法,。諸如那些不切實(shí)際和稀奇古怪的想法當(dāng)然不屬于這個范疇,。



2．敢說敢干的人



企業(yè)中有的員工敢于說出自己的想法，并且他所說的想法很有見解,，對企業(yè)的發(fā)展很有幫助,，管理者看到這一點(diǎn)后對其大加培養(yǎng)。然而,，當(dāng)他真正做到了領(lǐng)導(dǎo)職位上時,，他的所有想法都無法付諸于實(shí)踐當(dāng)中，原因就在于此人做事優(yōu)柔寡斷,、患得患失,，使本來很好的想法只能處于空想之中。這樣的人才不能算是“棟梁之材”,。



還有一種員工,，他們敢于將自己的想法付諸于實(shí)踐，但是,，他們不愿意將自己的想法拿到桌面上來進(jìn)行討論,，在任何人不知情的情況下就會把事情做完。由于他們的盲目自信會給企業(yè)造成一些損失,。這樣的員工也不是管理者應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)的員工,。



敢說敢干的員工，他們具有良好的理性和感性認(rèn)知,，這才是有望成為企業(yè)的中堅(jiān)力量的群體,，管理者應(yīng)該利用其優(yōu)勢，重點(diǎn)培養(yǎng),，例如職業(yè)培訓(xùn),、分配重要任務(wù)等，讓其在工作中更好的磨煉與提升,。



3．有晉升欲望的人



有晉升欲望的員工分為兩種：一種是不擇手段地為自己走向領(lǐng)導(dǎo)崗位做工作,，是有野心的員工,，他們不會為工作付出更多的精力，只會想著如何通過不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取某個職位,。還有一種員工也有做領(lǐng)導(dǎo)的欲望,，但是他們所走的途徑是通過自己對工作上的付出來獲取的。管理者應(yīng)該清醒地識別這兩種員工,，對于后一種員工應(yīng)該多加培養(yǎng),，因?yàn)樗麄儗ψ约旱那巴境錆M希望，同時也能將自己的熱情以最大程度投入到企業(yè)建設(shè)中去,。



有晉升欲望的員工對待企業(yè)會以主人翁的身份去關(guān)注任何一件事情,，這也是他們獲得進(jìn)步動力的源泉，是有望成為企業(yè)中流砥柱的人物,。



4．善學(xué)善用的人



還有一個發(fā)現(xiàn)員工潛力的方法就是看員工掌握新知識的速度和應(yīng)用程度,。員工掌握新知識的速度快，特別是能很好的把培訓(xùn)中獲得的知識快速用于工作中,，以及借鑒競爭對手的模式等,，說明該員工會學(xué)習(xí)、腦子聰明,。員工對新學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用程度高,，說明他們善于適應(yīng)環(huán)境、應(yīng)變能力強(qiáng),。這樣的員工屬于善學(xué)善用的員工,，可想而知，他們的進(jìn)步速度是飛快的,，所以他們也應(yīng)當(dāng)是將來企業(yè)不可缺少的人才,，應(yīng)加以重點(diǎn)培養(yǎng)的。現(xiàn)在的社會是信息高速發(fā)展的社會,，如果員工不能及時學(xué)習(xí)和掌握新知識必然會落伍和淘汰,，只會依靠經(jīng)驗(yàn)生存的員工已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。



如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的員工很重要,，因?yàn)橹挥卸脦Ш脝T工,，最大化地發(fā)揮員工的潛力，才能讓人才在合適的位置為企業(yè)效勞,，提高公司的執(zhí)行力和競爭力,。