80后已經(jīng)占據(jù)主流，他們中的佼佼者已逐步走上管理崗位,。在這個經(jīng)濟(jì)困難且競爭白熱化的商業(yè)環(huán)境,，我們需要充分認(rèn)識到80后的差異。他們是不容忽視的一代,，他們是改革創(chuàng)新的新一代,，他們能有一種特殊的力量幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的成功，所以,，理解80后,，多給80后鼓掌，相信他們會有不俗的表現(xiàn),。

追求自我,，帶來管理挑戰(zhàn)

有一種觀點認(rèn)為，80后具有前代人所沒有的個性,，他們在職場上表現(xiàn)得過于自信,，目標(biāo)與成就導(dǎo)向過于強(qiáng)烈，頻繁跳槽,；平等意識很強(qiáng),，無懼領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，說話“沒大沒小”,。



的確,，在我看來，80后自認(rèn)為具備解決世界難題與高屋建瓴的能力,。同時,，一些80后會將他們的個人目標(biāo)置于公司目標(biāo)之前，他們希望工作環(huán)境具有挑戰(zhàn)性,、創(chuàng)造性,、娛樂性和現(xiàn)金報酬性。此外,，他們從小就被教導(dǎo)不要落于人后,，要追求自由平等,，希望工作與生活有距離，能夠得到公平對待,。如果他們覺得自己獲得了不公平的對待,，他們也不會掩飾自己，甚至?xí)龀鎏鄣臎_動決定,。



和他們的上一代相比所不同的是,，80前的一代自工作起就培養(yǎng)了努力工作、認(rèn)真做事的習(xí)慣,。而80后所想的是,，我怎樣通過努力工作從而掌握自己的生活，而不是讓工作成為我生活的全部,?？梢哉f，80后則更重視工作與生活的平衡,。



早在幾年前,，從80后剛開始步入職場，他們的聰明,、激情,、與企業(yè)文化格格不入等,，就成為管理層對80后幾乎一致的印象,。支持者認(rèn)為，應(yīng)該把80后置入呵護(hù)式的環(huán)境中,，讓他們慢慢適應(yīng),，在合適的場合和合適的時間，把事情做得更好,。但不少80后堅持認(rèn)為,，他們在工作中碰到的最大困難是，管理人員不能放手讓他們盡情發(fā)揮,，他們是不需要權(quán)威的一代,。



換位思考，發(fā)揮80后的優(yōu)勢



目前,，80后已經(jīng)逐漸走上管理崗位,。以紅桃網(wǎng)為例，中高層管理人員中超過70%是80后,。公司高管既是80后的上司,，也是他們的導(dǎo)師，要開始思考80后為何有截然不同的工作態(tài)度,、他們需要什么等這些新問題了,。如何和他們愉快合作,，是任何一個公司的CEO都無法回避的問題。



現(xiàn)實中,，提到80后多數(shù)高層管理人員都會搖頭,。其實，絕大多數(shù)人都沒有真正思考的是,，作為公司高管,，我們是在扮演塑造和引導(dǎo)80后的角色。同時,，作為高管層,，也要自我反省公司的管理是否存在不妥之處，不能一味沉浸在自己熟悉的環(huán)境中,，而忽視了80后的需要和特點,。換言之，公司高管應(yīng)該是“二個極端之間的一個橋梁”,。80后最需要的是工作與生活的平衡,，希望工作有相當(dāng)?shù)膹椥浴Ｄ觊L員工則希望維持傳統(tǒng)的企業(yè)文化,，工作時間是有價值的,。公司高管應(yīng)該在這兩者中間扮演好一個平衡的角色。



作為年長一代,，有責(zé)任和有義務(wù)在自己的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，引導(dǎo)80后做得更好。這比說教更有效,，因為,，80后更渴望成功與成就感。



尊重他們



80后希望他們的方式與觀點都能夠獲得尊重式的對待,，哪怕是他們是沒有經(jīng)驗的新人,。80后渴望得到認(rèn)可，但當(dāng)他們工作中遇到問題,，甚至不小心把事情搞砸,，需要上司有技巧地處理。這時候,，不歧視他們,，是最好的尊重?！拔也皇且郧爸赋鲞^這個問題嗎,？”請切忌不要用這種語氣和80后說話，他們是沒有經(jīng)歷過歧視長大的一代，他們不希望聽到指責(zé)性的語言,。因此,，溝通過程中注意語言的平和性。



不要使用管制方式



今天的企業(yè)不得不為80后對網(wǎng)絡(luò)的需求讓步,，微博,、QQ、社交網(wǎng)絡(luò)等都不得不開放給80后,。因為,，想限制80后的網(wǎng)絡(luò)社交需求是不可能的事情。此外,，雖然他們在使用網(wǎng)絡(luò)時,，其工作與社交之間沒有明確的界限，可能經(jīng)常二者混在一起,。但80后也更善于通過網(wǎng)絡(luò)來完成工作目標(biāo),。



成為他們的導(dǎo)師。80后都更喜歡自我管理,，他們希望上司扮演的是導(dǎo)師角色,。企業(yè)在設(shè)計組織架構(gòu)時，應(yīng)該考慮80后對自治結(jié)構(gòu)的需求,，管理人員或監(jiān)督者扮演教練與導(dǎo)師角色,，持續(xù)鼓勵他們學(xué)習(xí)與成長。上司在給80后技術(shù)指導(dǎo)時,，他們希望上司能夠提供快速而持續(xù)的反饋,，告訴他們怎樣可以做得更好，而不是等到評估績效的時候再和他們說,。



給他們提出挑戰(zhàn)



80后對工作的期望值已經(jīng)發(fā)生了重大變化,，他們不認(rèn)同工作8小時然后回家的習(xí)慣,?？梢越o80后一些極具挑戰(zhàn)性的工作，他們會很樂意地接受并認(rèn)真去完成,，如果他們沒有完成,，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題并再次交給他們?nèi)ソ鉀Q。



營造輕松職場氛圍



80后不僅希望快樂工作,，而且希望工作中有快樂,，他們認(rèn)為良好的職場互動，更利于工作,。因此,，辦公室環(huán)境對80后變得非常重要，輕松、寬容的工作環(huán)境更能吸引他們,。相反,，過于嚴(yán)肅的氛圍和復(fù)雜的人際關(guān)系，會讓80后覺得同事間的溝通互動困難,，也不易于鼓勵他們分享自己的觀點,。同時，缺乏人性的規(guī)章制度肯定會讓80后拂袖而去,。



不僅80后,，越來越多90后也加入職場中，作為管理者,，最重要的不是做事,，而是做人，有能力把不同特點的人團(tuán)結(jié)其左右,，發(fā)揮其優(yōu)勢,，讓其為你效勞，為你排憂解難,，才是每個管理者必需時刻去學(xué)習(xí)的重點,。理解80后，多給80后鼓掌吧,。