張?zhí)熳粼诘谒膶弥袊?guó)經(jīng)濟(jì)前瞻論壇表示肉類加工產(chǎn)業(yè)加速向主產(chǎn)區(qū)聚集

　自200
年起,，蘇寧推動(dòng)全國(guó)連鎖二次創(chuàng)業(yè),。連鎖事業(yè)的快速發(fā)展,，對(duì)蘇寧的人才儲(chǔ)備提出了新的要求,。經(jīng)過十年時(shí)間,，除了蘇寧的物流,，他們具備了一整套完善的培訓(xùn)機(jī)制,，更重要的是,，蘇寧自己培養(yǎng)的一大批人才儲(chǔ)備已經(jīng)陸續(xù)成長(zhǎng)到了公司中高層,。被稱為的“1200工程”的蘇寧人才儲(chǔ)備計(jì)劃，已經(jīng)累計(jì)投入了26億元,，培訓(xùn)員工3萬多人次,。



現(xiàn)如今，大多數(shù)的企業(yè)老板都了解到在人事上的投入不是費(fèi)用,，而是投資,，十年時(shí)間，蘇寧累計(jì)培養(yǎng)出了3萬多名優(yōu)秀的零售管理人才,，這個(gè)數(shù)據(jù)是非常驚人的,，蘇寧伴隨著中國(guó)家電行業(yè)成長(zhǎng)，在諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中存活至今,，經(jīng)歷了由小到大,、由大到強(qiáng)的歷程，不得不說依賴于一直以來的人才培養(yǎng)計(jì)劃,。







就如那些離職員工在回憶起蘇寧時(shí),，也依然會(huì)心存懷念。讓人吃驚的是,，他們懷念的并不是安逸,、舒適，反而恰恰是在蘇寧經(jīng)歷的磨難,，經(jīng)受過的鍛煉,。比如培訓(xùn)，以及每年的大忙,。想來,，懷念的應(yīng)該是在蘇寧的成長(zhǎng)。



培訓(xùn)不走尋常路,，打造文化統(tǒng)一步調(diào)

蘇寧的培訓(xùn)不像一般的企業(yè)培訓(xùn)一樣,，組織幾個(gè)或百來個(gè)人,，邀請(qǐng)一批專家學(xué)者、講師來為企業(yè)員工做內(nèi)訓(xùn)或聽公開課,，在蘇寧,，剛進(jìn)入企業(yè)，就要在蘇寧雨花臺(tái)物流中心接受兩個(gè)多星期的軍訓(xùn),。



有的人會(huì)奇怪,，又不是學(xué)生，為什么要參加軍訓(xùn)呢,？其實(shí)蘇寧對(duì)于新進(jìn)職員的要求是能夠建立一支與企業(yè)保持一支的隊(duì)伍,，用同一個(gè)步調(diào)走路，軍訓(xùn)能帶給新員工的是增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的感情,，了解整個(gè)蘇寧的團(tuán)隊(duì)精神，在軍訓(xùn)中打造高度的協(xié)同性和互助性,，提高員工的積極性和主動(dòng)性,。



當(dāng)然除了集中軍訓(xùn)，蘇寧還會(huì)讓新員工接受終端輪崗,、在崗學(xué)習(xí),、開業(yè)籌建與旺季支援等一系列培訓(xùn)科目。在南京徐莊軟件園的蘇寧總部,，能很容易地分辨出誰是“蘇寧人”,。白襯衫、黑西裝,，統(tǒng)一的工作服加上胸前金色的蘇寧企徽,，上至董事長(zhǎng)張近東，下至新入職的一線員工,，每個(gè)人都嚴(yán)格遵守這種有形和無形的“蘇寧文化”,。



圍繞塑造文化、提升業(yè)績(jī),、培養(yǎng)干部三大職能,，蘇寧建立了新員工、企業(yè)文化,、業(yè)務(wù)績(jī)效,、人才梯隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力等五大培訓(xùn)領(lǐng)域,，涵蓋了員工在企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)階段,。



內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì)

企業(yè)最開始都會(huì)是老板拍板,，接著企業(yè)大了,，無法事無巨細(xì),，只好往下放權(quán)、授權(quán),，并且最終會(huì)變得規(guī)范化,，一切都在制度內(nèi)行事。這就要依賴于老板的信任,，如果老板不信任手下的員工,，那么整個(gè)放權(quán)授權(quán)過程就是虛設(shè)的，因此蘇寧的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃很好的抑制住了這個(gè)現(xiàn)象的發(fā)生,，因?yàn)槭莾?nèi)部標(biāo)準(zhǔn),。



在蘇寧不同級(jí)別的干部和中高層管理團(tuán)隊(duì)中，“1200工程”的成員平均占比20%以上,。其中,，高級(jí)管理人員中占到24%，總部各管理中心中副職高管比例達(dá)到47%,。



和許多跨國(guó)企業(yè)擁有一整套“管理培訓(xùn)生計(jì)劃”一樣,，蘇寧為“1200員工”制定了一條“更快捷”的成長(zhǎng)路徑。對(duì)于“1200員工”來說,，進(jìn)入公司1-2年,，快速融入并全面承擔(dān)崗位職責(zé)；2-3年內(nèi),，80%以上能夠成長(zhǎng)為部長(zhǎng)級(jí)以上的中層管理骨干,；經(jīng)過4-5年的鍛煉，將成長(zhǎng)為公司的中高層管理干部,；5-7年將成為公司的高管,。



整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)都是從一步一步提拔上來的，整個(gè)晉升機(jī)制非常流程化,，優(yōu)秀的干部要從基層一步步做起,，一方面保證了干部的工作履歷基礎(chǔ)扎實(shí)，一方面也給下級(jí)干部更多的機(jī)會(huì),，蘇寧還倡導(dǎo)培養(yǎng)事業(yè)經(jīng)理人,，鼓勵(lì)員工樹立遠(yuǎn)大的事業(yè)理想，并立足蘇寧企業(yè)的平臺(tái),，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),，共享價(jià)值。



人才是企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基石,，培訓(xùn)是打造人才的起步

張近東先生曾說過這樣一句話：握在我手里的最大法寶就是人才,，人才資本比貨幣資本更重要，是決勝的根本力量。強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底拼的就是人才和團(tuán)隊(duì),，人才是一個(gè)企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基石。



通過建設(shè)系統(tǒng)化,、規(guī)?；呐嘤?xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)有潛力的員工進(jìn)行評(píng)估,、培養(yǎng),、發(fā)展、任用,，及時(shí)解決崗位缺編及調(diào)換現(xiàn)有不合格的員工,，為儲(chǔ)備干部的任用提供了資源的保證，企業(yè)培訓(xùn)打造的人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，可以讓企業(yè)在高速發(fā)展的過程中滿足人才需求,，確保企業(yè)穩(wěn)健有序的發(fā)展。







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