積極向上的工作環(huán)境,，需要自強(qiáng)自立的員工,。行為科學(xué)認(rèn)為,，激勵可以激發(fā)人的動機(jī),，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動力,，不過在實施激勵之前,，企業(yè)應(yīng)該清楚，過激勵應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo),。



目標(biāo)明確以后,，企業(yè)就可以：



1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,，公司想要員工有振奮表現(xiàn),，必須是工作富于挑戰(zhàn)。接下來便是：



2.確保員工得到相應(yīng)的工具,，以便把工作做到最好,。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作,，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵作用,。



在項目、任務(wù)的實施的整個過場中,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：



3.為員工出色完成工作提供信息,。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題,。



做實際工作的員工是這項工作的專家,，所以，企業(yè)必須：



4.聽取員工的意見,，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策,，并與之坦誠交流,。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了,。因為公司應(yīng)當(dāng)：



5.建立便于各方面交流的問題,、訴說關(guān)心的事,，或者獲得問題答復(fù),。有人做過一項調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境,，以求找出有效的激勵因素,。研究表明，最有效的因素之一就是：



6.當(dāng)員工完成工作時,，當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要來得及時，也要說得具體,。



如果不能親自表示祝賀,，經(jīng)理應(yīng)該：



7.寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn),。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識,，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。



公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望,，經(jīng)理應(yīng)該：



8.當(dāng)眾表揚(yáng)員工,。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許,。



如今,，許多公司視團(tuán)隊協(xié)作為生命，因此,，表彰時不要忘了團(tuán)隊成員,，應(yīng)當(dāng)：



9.開會慶祝，鼓舞士氣,。慶祝會不必太隆重,，只要及時讓團(tuán)隊知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。



經(jīng)理要：



10.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系,。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊,，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時間，這表明我很關(guān)心你的工作,。



此外,，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境,，不防把一下措施融合起來,，善加利用,。首先是：



11.了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿足,。這會大大調(diào)動員工的積極性,。



如今，人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工,，但真正做到：



12.以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項變革,。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績,，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度,。



談到工作業(yè)績，公司應(yīng)該：



13.制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn),。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事,，公司到底給他們提供了多少機(jī)會實現(xiàn)這些目標(biāo)？最終員工會根據(jù)公司提供的這些機(jī)會來衡量公司對他們的投入,。



許多人認(rèn)為,，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機(jī)會,，公司如果：



14.洋溢社區(qū)般的氣息,。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子,，窩里斗,、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。



當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義,，但金錢的激勵作用還是不可忽視的,。要想使金錢發(fā)揮最大作用。



15.員工的薪水必須具有競爭性,。記要依員工的實際貢獻(xiàn)來確定其報酬,。



上面這些方法其實并沒有什么創(chuàng)新，所謂激勵員工,，說白了就是尊重員工,，這也是當(dāng)今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的,。









出處：《牛津管理評論》