員工不滿意,，這個企業(yè)執(zhí)行走不遠,；員工不滿意,，這個領導管理不完善,；員工不滿意,，企業(yè)文化設計有弊端,；要讓員工滿意,，這一切都是要用心,。



　什么是好的企業(yè),？一心一意、死心塌地為員工著想的企業(yè),，就是好企業(yè),。



什么是好的員工？一心一意,、死心塌地為公司著想的員工,，就是好員工。



什么是好的文化,？能潛移默化,，熏陶出“一心一意、死心塌地”的員工,，就是好文化,。



什么是好的制度？能約束引導,，塑造出“一心一意,、死心塌地”的員工，就是好制度,。



什么是好的領導,？能經(jīng)營未來,，培養(yǎng)出“一心一意、死心塌地”的員工,，就是好領導,。



好的公司，有好的文化,、好的制度,、好的領導……，有好的一切,，它是一切的載體,。



好的文化，是“不做好,、不努力,、都不好意思”的向心力；好的制度,，是“想學壞,、想不學，都難于青天”的止動力,；好的領導,，是“公司發(fā)展、制度設計,、文化培養(yǎng)”的源動力,；好的員工，是一切動力中的源動力,，一切載體中的根載體,，是一切中的“一切”。



公司,、文化,、制度、領導……,，都是“
”.“
”無大小,、也無先后，但員工是“
”前的阿拉伯,，他的能量決定整個團隊的能量,。他的大小（素質(zhì),、能力,、創(chuàng)新、風險等）決定著企業(yè)的大小和一切是否有效,，它有否決權(quán),。



員工到底有多重要,？我們不妨來看看：了解一個企業(yè)，不需要了解“他”的戰(zhàn)略和規(guī)劃,；



了解一個領導,，不需要了解“他”的思想和說法；



了解一個制度,，不需要了解“他”的構(gòu)思和框架；



了解這一切,，只需要審視一下被稱為員工的“他”,。



有規(guī)劃的企業(yè)，員工都有目標和計劃,；有創(chuàng)新的文化,，員工都有激情和動力；有為下屬著想的領導,，一定會有處處為領導著想,、為客戶著想的員工；有好的正能量制度,，就連“他”的員工都規(guī)規(guī)矩矩,、彬彬有禮。



員工滿意是顧客滿意的前提：帶有怨氣的員工,，做不出出滿意的產(chǎn)品來,。傷心的大廚，燒不出甜蜜的佳肴來,。



員工不滿意,，這個企業(yè)執(zhí)行走不遠；員工不滿意,，這個領導管理不完善,；員工不滿意，企業(yè)文化設計有弊端,；要讓員工滿意,，這一切都是要用心。



無論是執(zhí)行,，還是市場終端體現(xiàn),，都在“員工”二字上聚焦和展現(xiàn)。



員工有多重要,，你說多重要就有多重要,。



不妨打個比方：如把以上一切納入一個圓，一切在圓中循環(huán),、一切相互關(guān)聯(lián),，沒有單獨的“重要”,，也無重要的“單獨”。圓的起點是企業(yè)家,、員工的落腳點是員工,，再始于企業(yè)家。

一向都是把企業(yè)家神話,，其實更應神話的是員工,。



企業(yè)家神話是英雄主義，英雄主義靠創(chuàng)新和膽略引領前進,；其本質(zhì)還是人治,。員工神話是制度文化主義，文化主義靠機制和體系規(guī)范前進,，歸根結(jié)底是法制,。



兩個群體都要神話。企業(yè)家神話,，是解決“從無到有”的問題,、是跨越，靠的是思想,、理念,、膽識和沖破一切阻礙的勇氣和毅力；他具有跨時代的意義和價值,。員工神話,，是解決“有到更有”的問題。只有后者神話的更神,，前者才有精力和時間去找神,、和神談話，再引領一群神去創(chuàng)造更神的神話……



海爾的“自主經(jīng)營體”,、“人人都是CEO”,、“倒三角”；稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”,、“細胞經(jīng)營哲學”,，都是以員工為神的企業(yè)。二者也都被員工奉為神,，員工也在慢慢成為神……



員工能神話,，前提和基礎必須企業(yè)和領導做到：“讓員工一心一意、死心塌地”,！



如何做才能讓員工一心一意,、死心塌地？



能讓員工“一心一意,、死心塌地”,，必須明確一點員工工作的目的是什么,？想要什么？解決了這兩個問題,，再輔以藝術(shù)化處理（藝術(shù)化后談）就能實現(xiàn),。



員工工作的目的到底是什么？



就連很多員工自己都沒想清楚,，是為掙錢嗎,？也不單單是。是為能力提升嗎,？但又介意**八八,、是為養(yǎng)家糊口嗎？還時不時尋求奢侈品,。是為人生價值和理想嗎？但也脫離不了現(xiàn)實,。



但這一切絲毫不影響明確員工的目的是什么,？（明確目的的員工，不是一般的員工,；能透析員工目的并為之經(jīng)營管理的領導,，絕非一般的小領導。很多員工,，很多年都不知道自己想要什么,，適合什么；很多管理者,，經(jīng)歷很多,，摸爬滾打多年，都不知如何管人管心,。沒有意識是最可怕,，與能力無關(guān)。）



員工的目的是什么,？不好回答,，那么員工想要什么？也變得模糊不清,。



員工想要舒適度,，其實“下班洗個熱水澡、中午喝杯咖啡,、憤怒有個出氣空間”就是一種舒適,；員工想要“干的少拿得多”，其實“優(yōu)質(zhì)高效,、自由空間,、設定目標”就是變相的干得少拿得多,；員工想“自由辦公、想休息就休息,、想上班就拼命工作,，員工想要旅游度假，員工想要一邊工作一邊帶孩子,，員工還想要房子和車子和女人或丈夫,。



員工目的是什么？員工想要什么,？其實我們管理者自己也想要,。我們也經(jīng)歷過員工的過程。但管理者是“剛丟了要飯棍,，轉(zhuǎn)身就打乞丐”的不體諒,。



到底員工的目的是什么？到底想要什么,？真要思考這些問題,，細化具體回答，沒人理得清楚,。



一切“細微”無法解釋的現(xiàn)象,，都可以宏觀另辟蹊徑。其實員工的“目的”和“想要”,，換位思考一下就可知道,。







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