員工不滿意,，這個(gè)企業(yè)執(zhí)行走不遠(yuǎn)；員工不滿意,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理不完善；員工不滿意,，企業(yè)文化設(shè)計(jì)有弊端,；要讓員工滿意，這一切都是要用心,。



　什么是好的企業(yè),？一心一意、死心塌地為員工著想的企業(yè),，就是好企業(yè),。



什么是好的員工？一心一意,、死心塌地為公司著想的員工,，就是好員工。



什么是好的文化,？能潛移默化,，熏陶出“一心一意、死心塌地”的員工,，就是好文化,。



什么是好的制度？能約束引導(dǎo),，塑造出“一心一意,、死心塌地”的員工，就是好制度,。



什么是好的領(lǐng)導(dǎo),？能經(jīng)營(yíng)未來(lái)，培養(yǎng)出“一心一意,、死心塌地”的員工,，就是好領(lǐng)導(dǎo)。



好的公司,，有好的文化,、好的制度、好的領(lǐng)導(dǎo)……,，有好的一切,，它是一切的載體。



好的文化,，是“不做好,、不努力、都不好意思”的向心力,；好的制度,，是“想學(xué)壞,、想不學(xué)，都難于青天”的止動(dòng)力,；好的領(lǐng)導(dǎo),，是“公司發(fā)展,、制度設(shè)計(jì),、文化培養(yǎng)”的源動(dòng)力；好的員工,，是一切動(dòng)力中的源動(dòng)力,，一切載體中的根載體，是一切中的“一切”,。



公司,、文化、制度,、領(lǐng)導(dǎo)……,，都是“
”.“
”無(wú)大小、也無(wú)先后,，但員工是“
”前的阿拉伯,，他的能量決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量。他的大?。ㄋ刭|(zhì),、能力、創(chuàng)新,、風(fēng)險(xiǎn)等）決定著企業(yè)的大小和一切是否有效,，它有否決權(quán)。



員工到底有多重要,？我們不妨來(lái)看看：了解一個(gè)企業(yè),，不需要了解“他”的戰(zhàn)略和規(guī)劃；



了解一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，不需要了解“他”的思想和說(shuō)法,；



了解一個(gè)制度，不需要了解“他”的構(gòu)思和框架,；



了解這一切,，只需要審視一下被稱為員工的“他”。



有規(guī)劃的企業(yè),，員工都有目標(biāo)和計(jì)劃,；有創(chuàng)新的文化，員工都有激情和動(dòng)力,；有為下屬著想的領(lǐng)導(dǎo),，一定會(huì)有處處為領(lǐng)導(dǎo)著想、為客戶著想的員工；有好的正能量制度,，就連“他”的員工都規(guī)規(guī)矩矩,、彬彬有禮。



員工滿意是顧客滿意的前提：帶有怨氣的員工,，做不出出滿意的產(chǎn)品來(lái),。傷心的大廚，燒不出甜蜜的佳肴來(lái),。



員工不滿意,，這個(gè)企業(yè)執(zhí)行走不遠(yuǎn)；員工不滿意,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理不完善,；員工不滿意，企業(yè)文化設(shè)計(jì)有弊端,；要讓員工滿意,，這一切都是要用心。



無(wú)論是執(zhí)行,，還是市場(chǎng)終端體現(xiàn),，都在“員工”二字上聚焦和展現(xiàn)。



員工有多重要,，你說(shuō)多重要就有多重要,。



不妨打個(gè)比方：如把以上一切納入一個(gè)圓，一切在圓中循環(huán),、一切相互關(guān)聯(lián),，沒(méi)有單獨(dú)的“重要”，也無(wú)重要的“單獨(dú)”,。圓的起點(diǎn)是企業(yè)家,、員工的落腳點(diǎn)是員工，再始于企業(yè)家,。

一向都是把企業(yè)家神話,，其實(shí)更應(yīng)神話的是員工。



企業(yè)家神話是英雄主義,，英雄主義靠創(chuàng)新和膽略引領(lǐng)前進(jìn),；其本質(zhì)還是人治。員工神話是制度文化主義,，文化主義靠機(jī)制和體系規(guī)范前進(jìn),，歸根結(jié)底是法制。



兩個(gè)群體都要神話,。企業(yè)家神話,，是解決“從無(wú)到有”的問(wèn)題,、是跨越，靠的是思想,、理念,、膽識(shí)和沖破一切阻礙的勇氣和毅力；他具有跨時(shí)代的意義和價(jià)值,。員工神話,，是解決“有到更有”的問(wèn)題。只有后者神話的更神,，前者才有精力和時(shí)間去找神,、和神談話,，再引領(lǐng)一群神去創(chuàng)造更神的神話……



海爾的“自主經(jīng)營(yíng)體”,、“人人都是CEO”、“倒三角”,；稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,、“細(xì)胞經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，都是以員工為神的企業(yè),。二者也都被員工奉為神,，員工也在慢慢成為神……



員工能神話，前提和基礎(chǔ)必須企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)做到：“讓員工一心一意,、死心塌地”,！



如何做才能讓員工一心一意、死心塌地,？



能讓員工“一心一意,、死心塌地”，必須明確一點(diǎn)員工工作的目的是什么,？想要什么,？解決了這兩個(gè)問(wèn)題，再輔以藝術(shù)化處理（藝術(shù)化后談）就能實(shí)現(xiàn),。



員工工作的目的到底是什么,？



就連很多員工自己都沒(méi)想清楚，是為掙錢嗎,？也不單單是,。是為能力提升嗎？但又介意**八八,、是為養(yǎng)家糊口嗎,？還時(shí)不時(shí)尋求奢侈品。是為人生價(jià)值和理想嗎,？但也脫離不了現(xiàn)實(shí),。



但這一切絲毫不影響明確員工的目的是什么,？（明確目的的員工，不是一般的員工,；能透析員工目的并為之經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo),，絕非一般的小領(lǐng)導(dǎo)。很多員工,，很多年都不知道自己想要什么,，適合什么；很多管理者,，經(jīng)歷很多,，摸爬滾打多年，都不知如何管人管心,。沒(méi)有意識(shí)是最可怕,，與能力無(wú)關(guān)。）



員工的目的是什么,？不好回答,，那么員工想要什么？也變得模糊不清,。



員工想要舒適度,，其實(shí)“下班洗個(gè)熱水澡、中午喝杯咖啡,、憤怒有個(gè)出氣空間”就是一種舒適,；員工想要“干的少拿得多”，其實(shí)“優(yōu)質(zhì)高效,、自由空間,、設(shè)定目標(biāo)”就是變相的干得少拿得多；員工想“自由辦公,、想休息就休息,、想上班就拼命工作，員工想要旅游度假,，員工想要一邊工作一邊帶孩子,，員工還想要房子和車子和女人或丈夫。



員工目的是什么,？員工想要什么,？其實(shí)我們管理者自己也想要。我們也經(jīng)歷過(guò)員工的過(guò)程,。但管理者是“剛丟了要飯棍,，轉(zhuǎn)身就打乞丐”的不體諒。



到底員工的目的是什么,？到底想要什么,？真要思考這些問(wèn)題,，細(xì)化具體回答，沒(méi)人理得清楚,。



一切“細(xì)微”無(wú)法解釋的現(xiàn)象,，都可以宏觀另辟蹊徑。其實(shí)員工的“目的”和“想要”,，換位思考一下就可知道,。







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