有人說留住新員工的方法：崗前培訓(xùn),。



①未經(jīng)培訓(xùn)員工不準(zhǔn)上崗,！因?yàn)檫@樣員工留不??；



②與其頭痛醫(yī)頭地進(jìn)行重復(fù)招聘,，還不如編制好崗前培訓(xùn)教材,，組織好崗前培訓(xùn),，以此增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,，讓其盡快地融入團(tuán)隊(duì),；



③任何忽略崗前培訓(xùn)的行為都是本末倒置,，也是一種人力資源管理上的失職！



但是我覺得崗前培訓(xùn)固然必要,，能夠讓員工認(rèn)識(shí)企業(yè),，了解企業(yè)文化，但是真正的重要的是如何讓新員工快速進(jìn)入角色,，擔(dān)負(fù)起工作,，勝任這份工作。有很多單位就是老員工帶新員工的方法,，新員工有問題直接去問老員工,，但這樣做兩個(gè)人都會(huì)很累，大多數(shù)時(shí)候老員工發(fā)一堆資料給新員工,，就不再理會(huì)了,。所以如果一個(gè)開發(fā)人員，拿到這些只鱗片爪的文檔或程序,，就會(huì)無從下手,，影響開發(fā)進(jìn)度。一位商務(wù)人員只找到了錯(cuò)誤文檔發(fā)給客戶,，會(huì)引起客戶的不滿,。所以“老帶新”,、“給資料”這些方法都不能解決真正的問題。解決新員工入職培訓(xùn)的真正的方法就是“場景還原”,！



場景還原是讓新員工有一個(gè)途徑從項(xiàng)目,、任務(wù)、客戶,、同事等多個(gè)維度去來了解事情發(fā)生的前因后果和上下文,，而這個(gè)途徑就是“活動(dòng)流”。Linkwedo領(lǐng)度系統(tǒng)可以讓員工根據(jù)工作需要去進(jìn)入相應(yīng)的活動(dòng)流中去如項(xiàng)目活動(dòng)流,、任務(wù)活動(dòng)流,、客戶活動(dòng)流、個(gè)人活動(dòng)流等等,。如果是想了解項(xiàng)目 就進(jìn)入項(xiàng)目活動(dòng)流去了解項(xiàng)目的目標(biāo),，資源，項(xiàng)目執(zhí)行過程,，項(xiàng)目的文檔等等所有的信息,。如果是接手一個(gè)項(xiàng)目中未完成的任務(wù)，就可以將任務(wù)重新分配給新的同事,，這個(gè)新同事將馬上了解到任務(wù)執(zhí)行的前期記錄,，任務(wù)活動(dòng)流中記錄了執(zhí)行過程的問題，解決方法,，客戶的反饋等等,，像放電影似的展示在眼前。如果做為一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)想了解部門員工的話,，是有權(quán)限進(jìn)入每個(gè)員工的個(gè)人空間去了解他們的工作,、興趣、愛好,、工作真實(shí)進(jìn)度,，對(duì)哪些工作提供了哪些建議，完成了哪些項(xiàng)目,、任務(wù),、文檔等等，也能快速融入團(tuán)隊(duì),，快速開展自己的工作,。



活動(dòng)流兼顧溝通及時(shí)性和可追溯性，為企業(yè)結(jié)果服務(wù),，活動(dòng)流方式記錄的不僅僅是結(jié)果,，而是過程 .由linkwedo活動(dòng)流方式的“場景還原”可以提升知識(shí)的積累，保障經(jīng)驗(yàn)的傳承,，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本,，當(dāng)然必要的權(quán)限控制讓企業(yè)具有安全感,。













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