企業(yè)發(fā)展離不開員工,，尤其是當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，對于高素質(zhì)員工的需求非常大,，在這種形勢之下,，企業(yè)往往開始重視兩方面工作,，一方面是新員工招聘，另一方面是針對員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn),，而在頻繁的培訓(xùn)工作中,，占據(jù)比例最大的就是新員工培訓(xùn)。即使企業(yè)的新員工培訓(xùn)已經(jīng)成為非常常見的行為,，然而對于一些企業(yè)來說依舊需要有針對的進(jìn)行了解,，下面我們就針對這種需求簡單來介紹一下新員工培訓(xùn)的整體過程。



企業(yè)新員工培訓(xùn)作為一種非常頻繁的培訓(xùn)工作,，在培訓(xùn)管理上也需要注重關(guān)注,，掉以輕心往往會影響到培訓(xùn)成效。目前來說,，新員工培訓(xùn)的過程主要有三步：



首先,，企業(yè)新員工培訓(xùn)要做的就是使員工了解企業(yè)，對于這方面工作的方案,，具體需要從以下方面來進(jìn)行：



一般來說這都要跟據(jù)公司發(fā)展需要,，遵照公司人才培訓(xùn)規(guī)劃，新員工初識期的培訓(xùn)目標(biāo)在于幫助新員工初步了解企業(yè)概況和文化等,，明確企業(yè)的價值觀和核心理念,；提升新員工對公司的認(rèn)同感，培養(yǎng)遵章守紀(jì),、務(wù)實進(jìn)取的工作作風(fēng),；幫助新員工初步了解所在企業(yè)的特點和工作環(huán)境，盡快適應(yīng)組織文化氛圍,，加快職業(yè)心理轉(zhuǎn)變,。



其次，企業(yè)做新員工的培訓(xùn)還要使員工能夠快速了解自己的所在崗位,，具體來說需要從下面工作展開：



在完成了企業(yè)新員工培訓(xùn)初期工作后,，員工已經(jīng)對企業(yè)有了足夠的了解，這就需要員工進(jìn)入到在新員工完成初識期的培訓(xùn)之后,，將進(jìn)入到合期的培訓(xùn),。根據(jù)新員工的成長規(guī)律和企業(yè)對新員工培訓(xùn)的基本要求,，磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)主要采取崗位干中學(xué)、導(dǎo)師帶徒等方式,，使得新員工能夠熟悉崗位基本技能,，順利完成從學(xué)生到職業(yè)人的初步轉(zhuǎn)變，提高新員工的實際崗位所需基本知識和技能,。



再次,，企業(yè)做新員工培訓(xùn)還需要適當(dāng)指點員工工作，使員工能夠快速勝任自己的工作,。具體來說需要進(jìn)行以下工作：



根據(jù)新員工的成長規(guī)律和企業(yè)對新員工培訓(xùn)的基本要求,，新員工轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)目標(biāo)在于強化崗位技能培訓(xùn)，提高實際操作能力,，獲得本崗位所需的專業(yè)知識,；根據(jù)職業(yè)方向，通過采取綜合培養(yǎng)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，夯實畢業(yè)生職業(yè)能力發(fā)展的專業(yè)基礎(chǔ),，強化崗位專業(yè)知識和專業(yè)技能，能夠獨立完成本崗位工作,。



總之,，新員工培訓(xùn)對于員工個人職業(yè)技能和企業(yè)都非常重要，新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃,。這需要企業(yè)重點關(guān)注,。

















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