企業(yè)的發(fā)展離不開培訓(xùn),，而企業(yè)培訓(xùn)的推行為企業(yè)帶來一定幫助的同時,，也為企業(yè)帶來了很大困擾。從當(dāng)前形式進(jìn)行分析,，企業(yè)要想做好培訓(xùn)，獲得預(yù)期的培訓(xùn)成效,，首先需要做好企業(yè)培訓(xùn)管理工作,，然而很多企業(yè)在培訓(xùn)管理方面工作也面臨著很多問題，對于這些問題,，作為企業(yè)就需要去關(guān)注培訓(xùn)管理的一些問題并加以注意,。



企業(yè)培訓(xùn)管理的重要性不言而喻，目前來說,，作為企業(yè)在培訓(xùn)管理方面工作中應(yīng)該注意了解下面問題：



首先,，企業(yè)要明確培訓(xùn)管理的整個過程：企業(yè)培訓(xùn)管理要遵循相應(yīng)的規(guī)則，即培訓(xùn)管理的工作流程,。不論是企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè),，還是企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實(shí)務(wù)，我的意見是,，培訓(xùn)管理工作的流程體系建設(shè)最為重要,。因?yàn)椤傲鞒淌菍⒄f的把它轉(zhuǎn)化為做的唯一的出口！”也就是說,，“制度”是管人的,，“流程”是管事的。企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量高低,，效果好壞,，主要是取決于您那個單位的培訓(xùn)管理工作的流程。為了防止培訓(xùn)管理工作中的隨意性,，為了防止一些不規(guī)范的行為,，需要重視下面幾個現(xiàn)象：



第一，對于企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目只是大致了解,，含混不清,；第二，對于企業(yè)培訓(xùn)工作盲目自信,，實(shí)際效果卻并不好,；第三，對于企業(yè)培訓(xùn)工作交托給別人,，自己全然不顧,；第四，培訓(xùn)課程結(jié)束后就結(jié)束培訓(xùn),，忽視了培訓(xùn)后期的工作,。



其次，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)管理的整個過程：對培訓(xùn)活動的監(jiān)督,、檢查與控制,，一直都應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理工作中需要重視的,，在目前也成為了最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程的基礎(chǔ)上,，將培訓(xùn)的監(jiān)控一起規(guī)范進(jìn)來,，即訓(xùn)前有標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)中檢查,，訓(xùn)后有考核,。這是確保培訓(xùn)活動有效性與高效性的又一有力的措施。作為企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：



第一,，確定企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人員以及人員具體職責(zé),；第二，明確企業(yè)培訓(xùn)具體程序,，制定詳盡的過程標(biāo)準(zhǔn),；第三，確定企業(yè)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn),，做好相關(guān)方面的監(jiān)察工作,；第四，對于企業(yè)培訓(xùn)所用時間要有明確監(jiān)督和控制,；第五,，明確企業(yè)培訓(xùn)以及監(jiān)督過程中要重視的重點(diǎn)。



各行各業(yè),，各類企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如果能做到以上三點(diǎn),，就可以真正意義上改變“企業(yè)培訓(xùn)活動的總量多而不強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)活動的速度快而不優(yōu)”的現(xiàn)狀,。而近幾年來企業(yè)界開始重視企業(yè)培訓(xùn)的這種狀況,，相信不久的以后企業(yè)培訓(xùn)將擺脫困境，真正促進(jìn)企業(yè)獲得發(fā)展,。















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