提到“美”這個字,，或者講美學(xué)，人們一般不太會聯(lián)系到競爭力,，但是企業(yè)要的就是競爭力,。

先不談競爭力，用花做例子,。我們只說為什么你覺得花很美,？有人說因為花有顏色，形狀很美,，色彩很美,，這個時候我們就開始把花的色彩、花的形狀,、花的香味全部加在一起,，然后赫然發(fā)現(xiàn)：花表現(xiàn)出一種競爭力。



為什么它要這個顏色,？因為蜜蜂和蝴蝶是復(fù)眼,，如果沒有高彩度的紅或者高明度的黃，這朵花很可能沒有辦法被它們找到,；如果在三四天的綻放時間里,，那些昆蟲沒有找到它，它就沒有機會受粉,，雌蕊雄蕊沒法交配,，這個花就等于白開了。我們會發(fā)現(xiàn)所有的生命都要招引它的蜜蜂和蝴蝶,，這背后其實隱藏著一個生命要擴(kuò)大跟延續(xù)的競爭,，這就表現(xiàn)了一種競爭力。

美的競爭力



“做自己”的本意,，其實是說怎么感覺你自己感覺到的那個東西,。如果美跟味覺有關(guān)，就讓我想到另外一個字：“品”,。品跟口有關(guān),，而且是3個口。一個口是吃，是饑餓,；只有等到你不饑餓了,，在沒有饑餓的狀態(tài)里才能達(dá)到品，它是味覺的第二層次和第三層次,。



現(xiàn)在企業(yè)界常常講品質(zhì),、品位、品牌,，生產(chǎn)出來的東西如果80%有問題,，就不要講能有品牌了。品質(zhì),、品位,、品牌，最后成為名牌,。名牌是什么,？有人花很貴很貴的價錢買就因為它是名牌?？墒?，有沒有可能穿著全身的名牌，反而讓人覺得這個人真是沒有品位,？有可能,。為什么？因為不搭調(diào),。因此,，我們需要知道品牌的基礎(chǔ)建立在品位上，也就是建立在美的基礎(chǔ)上,。



從美發(fā)展到品牌,，是很復(fù)雜的。很多男性企業(yè)高管喜歡阿瑪尼,，阿瑪尼的旗艦店你可以看一下,，走進(jìn)去大概就會有一個印象：它的色調(diào)偏黑跟灰，很少有會跳出來花的那種繽紛的顏色,。你也許會想,，這豈不是沒有競爭力嗎？可是喜歡的人都會講阿瑪尼是“低調(diào)的奢華”,。它奢侈華麗,，可是讓你看不出來,，因為它低調(diào),。你要看很久才知道那個料子真好，那個黑里面是有光的。



要把美跟市場上的競爭力連接在一起,，其實只需在它們中間加幾個字――“看不見”,。不是真的看不見，而是因為它可以隱藏,，它可以讓你看得更長久,，它可以在品牌上和你建立更多的關(guān)系。

還有一個例子就是香奈兒,。香奈兒這個品牌縱橫20世紀(jì)到現(xiàn)在,，非常了不起，持續(xù)近百年沒有被別人取代,，而曾經(jīng)與它同時代的好些服裝,、時尚早就成為過去，過時了,。香奈兒的創(chuàng)始人其實是在鄉(xiāng)下孤兒院長大的,，最開始到巴黎賣帽子，賣得不是很好,，沒有辦法創(chuàng)品牌,。后來她怎么成功的呢？



1920年之前,，法國女人的服裝好比印象派的畫作,，把腰部弄得很細(xì)。那個時候的女性為了美去動手術(shù),，就為了要很細(xì)的腰,。但是腰勒得太緊，氣都上不來,。工商業(yè)起來以后,，因為頭腦的細(xì)致和精明，女人做房地產(chǎn),、股票可能比男人都行,，所以出現(xiàn)了最早的女性主管。做了主管,，由于腰細(xì)而顯得柔弱,，感覺沒有擔(dān)當(dāng)。



香奈兒看到了大勢所趨,，她就用男人的西裝做出腰身,，改出最早的一件女性套裝，就是有墊肩的女性套裝,，這就是香奈兒最早創(chuàng)立的品牌,。這個品牌跟整個社會大趨勢有關(guān),，它看清了競爭力往哪里走。香奈兒這個墊肩墊起來,，讓人覺得穿這件衣服的女人有一點擔(dān)當(dāng)?shù)臉幼?。這其實是一個符號學(xué)，這個就是看不見的競爭力,。



在經(jīng)濟(jì),、市場上，很多企業(yè)直到目前還在跟著外國名牌跑,，希望能夠趕快追上去,。其實追上去不是在后面追，而是能夠超越地去想,，是創(chuàng)品牌,。如果沒有品牌，我們怎么去談競爭力,？而這個競爭力源于你必須從自己文化的根底上去思考,，從而認(rèn)識到“我要回來做我自己”，然后創(chuàng)造出一個不同的,、新的美,。真正建立起他人無可取代的那個東西，這才是最難的,。

回來做自己



美的定義第一是回來做自己,，第二是他人不能取代你。60億人口生活在地球上,，而你是任何人不能取代的,，你的存在就是唯一。跟企業(yè)談競爭力的時候,，美和競爭力其實是同一個問題,。他們的頭腦里面只有市場這個東西，這個時候我們要談“看不見的競爭力”,。



喬布斯十幾年來把所有的人搞得一直跟著他跑,，從G5開始。最早出現(xiàn)G5,，那時候人們還沒有大量用電腦,，G5價格比一般電腦高出3倍以上，功能與其他電腦其實也沒有那么大的差別,，可那個造型那么單純,！你看花不用錢，蘋果是要錢的,。



那個時候做的電腦,，在前面很顯眼的地方,，都寫著兩個大大的漢字“電源”，可G5把電源放到后面,。我們身上有視覺、聽覺,、嗅覺,、味覺、觸覺,，而觸覺是最私密的感覺,。蘋果很不簡單，因為它開發(fā)了人類最私密的觸覺感受?，F(xiàn)在是iPad,，因為你在觸摸，而且是很輕微的觸摸,，剛開始用會覺得手指好笨,，慢慢就學(xué)得很輕巧，因為你要像對待愛人一樣,，不然它會亂跳,。



一個設(shè)計者，他設(shè)計的不是產(chǎn)品,，他設(shè)計了我們的倫理,，他設(shè)計了我們的情緒，他設(shè)計了我們的感官,，他把我們的觸覺完全開發(fā)出來,。



如果大家回想一下，喬布斯所開發(fā)的蘋果的白,，是溫潤的,，里面是有質(zhì)感的。這個時候,，當(dāng)我們被吸引,，被這種美的競爭力征服，可能還不知道為什么,。所以說,，喬布斯就是那朵不可取代的花。

第二名是誰,，大概是某一個手機品牌,，他們永遠(yuǎn)在研究怎么能夠打敗iPhone，但現(xiàn)在還沒有成功,。大家都認(rèn)為發(fā)展必須要有一個敵人,，可是你找到敵人就像是東施找到西施,，其實很辛苦。其實“美是回來做自己”,，是先把尋找敵人的觀念從根本上去掉,。



是什么力量讓喬布斯不再是一個產(chǎn)品的設(shè)計者，而是回來做自己的那種完全自在,？所有左腦的思維都是因為我們前面有一個筆記本電腦的概念,，你不敢打破；可是喬布斯說：我可以另外加?xùn)|西,。所有已經(jīng)可以用的筆記本電腦,，都不應(yīng)該是我們探索美的對象；那個還沒有被創(chuàng)造出來的筆記本電腦,，才是真正的競爭力所在,。



從花到喬布斯，大家應(yīng)該都能發(fā)現(xiàn)“回來做自己”講起來很容易,，可是不去跟別人比較,、不讓已經(jīng)存在的東西成為想象的局限，做起來非常難,。



第一個美是創(chuàng)造,，第二個美是模仿；第一個是西施,，第二個就是東施效顰,。好的企業(yè)范本太多，如果習(xí)慣了學(xué)習(xí)范本,，結(jié)果就是我們一生都在找范本,，最后完全不知道到底怎么回來做自己。喬布斯當(dāng)然也是一個范本,，如果我們把他當(dāng)成模范,，可是又沒有辦法超越他，那就會受限于他,。











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