建立以支足夠優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的首要工作,，從某些層面上說(shuō),，人才隊(duì)伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)展,，甚至?xí)Q定企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生死存亡,。所以，在當(dāng)前看來(lái),，企業(yè)在人才培養(yǎng)上都下了比較大的功夫,，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)很重要，所以在員工培訓(xùn)方面的工作上也做了很大的投入,，然而談到培訓(xùn)成效,，只能說(shuō)幾家歡喜幾家愁。



導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因除了經(jīng)常提到的企業(yè)培訓(xùn)理念和方式之外,，其實(shí)一部分也在于培訓(xùn)對(duì)象上,。有些人并不適合通過(guò)培訓(xùn)獲得相應(yīng)的提升，如果企業(yè)恰巧在這樣一批員工中做培訓(xùn)工作,，所得到的效果自然無(wú)法讓人滿意,。所以作為企業(yè)，重視培訓(xùn)工作很必要,，同時(shí)在培訓(xùn)工作進(jìn)行之前,，也需要分析企業(yè)的需求,，分析員工的特性,，選擇正確的員工進(jìn)而做出正確的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)再培訓(xùn)工作之下獲得良好的發(fā)展,。



這里說(shuō)了,，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象選擇很重要。然而作為一個(gè)企業(yè)的管理者乃至人力資源管理者,，在培訓(xùn)對(duì)象的選擇上需要注意兩個(gè)層面――第一個(gè)層面在于明確需要選擇什么樣的人,；第二個(gè)層面在于了解企業(yè)的員工究竟是怎樣的人。目前的很多企業(yè)在招聘中已經(jīng)注意到這點(diǎn),，但是卻往往忽視了一個(gè)很重要的前提,，企業(yè)根本沒(méi)有明確自己真正需要的是哪些人，這就導(dǎo)致了企業(yè)員工招聘方面出現(xiàn)諸多問(wèn)題從而影響到企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)工作,。 　



對(duì)于上述問(wèn)題,，其中一方面在于目前企業(yè)招聘相當(dāng)于一種非常粗放的采購(gòu)方式。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行物品的采購(gòu)工作時(shí),，往往會(huì)反復(fù)對(duì)比各種品牌產(chǎn)品的各方面指標(biāo),，找出性價(jià)比最高的產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu),，而在勞動(dòng)力方面的這種采購(gòu)行為，企業(yè)往往顯得不夠理智,，通過(guò)簡(jiǎn)單的面試和測(cè)試就確定面試者的去留,，從某些方面來(lái)看，這種粗放的模式恰恰導(dǎo)致了企業(yè)員工招募上的缺失,。



令外一方面,，也就是上面所說(shuō)的，企業(yè)招聘過(guò)場(chǎng)化,。具體來(lái)說(shuō)主要現(xiàn)象有下面相關(guān)體現(xiàn)：現(xiàn)象之一,，是不加分析地按“通行”的規(guī)范流程辦事，從發(fā)布招聘啟示,、接收簡(jiǎn)歷,、安排筆試、面試和通知到崗,、入職培訓(xùn)等,，都是“抄”來(lái)的規(guī)范，“搬”來(lái)的套路,，人事部員工知其然而不知所以然,，照章辦事，生硬刻板?，F(xiàn)象之二是干脆一切就簡(jiǎn),，領(lǐng)導(dǎo)直接出馬憑一雙慧眼立判優(yōu)劣，不少領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自已閱人之能十分自負(fù),，所以對(duì)背景調(diào)查或綜合測(cè)試之類(lèi)不屑一顧,。而另有一些領(lǐng)導(dǎo)，更祭出觀相測(cè)字的手段,，來(lái)選擇“有緣”之人,。另一方面，招聘缺乏必要的論證和準(zhǔn)備



經(jīng)過(guò)上述相關(guān)論述,，我們可以確定的一點(diǎn)在于,，企業(yè)培訓(xùn)很重要，同時(shí)企業(yè)對(duì)于員工的選擇也非常重要,，單純依靠培訓(xùn)而不去慎重選擇培訓(xùn)對(duì)象,，往往也會(huì)使企業(yè)培訓(xùn)面臨挫折與失敗，影響企業(yè)的發(fā)展乃至延誤掉最佳時(shí)機(jī),。











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