培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)所認(rèn)同的一種企業(yè)行為,，其目的在于提升員工的工作能力和職業(yè)素質(zhì),，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，使企業(yè)在紛繁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)面臨著一些問題,，這些問題在很大程度上影響著企業(yè)培訓(xùn)的效果,，所以當(dāng)前企業(yè)的目標(biāo)之一就是解決企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)問題,，盡量提高企業(yè)培訓(xùn)的效益，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)的提升,，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,。



關(guān)于提升企業(yè)培訓(xùn)效益方面的問題，目前應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：首先,，應(yīng)該增加企業(yè)培訓(xùn)方面的相關(guān)收益：對(duì)于培訓(xùn)成果的應(yīng)用,，首先需要在培訓(xùn)時(shí)間上和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務(wù)實(shí)際，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 ,，如此員工受訓(xùn)后才有可能并有意愿應(yīng)用培訓(xùn)成果,。



其次，要營(yíng)造支持性工作環(huán)境,，由高層管理者在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期倡導(dǎo)學(xué)習(xí),，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用的必要性，并明確直線職能經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)成果有效應(yīng)用的責(zé)任,，通過把培訓(xùn)應(yīng)用納入績(jī)效考核中，調(diào)動(dòng)直線經(jīng)理的積極性,，從而客觀上保證培訓(xùn)成果能夠有效應(yīng)用到工作中,。



最后，要保證長(zhǎng)期收益,，培訓(xùn)成果必須不斷鞏固并完善,。可采用以下方法 ：①學(xué)習(xí)小組,；②行動(dòng)計(jì)劃,；③多階段培訓(xùn)方案；④應(yīng)用表單,。為防止受訓(xùn)者中途懈怠,，可由其上級(jí)或培訓(xùn)人員定期檢查或抽查，一般適用技能類培訓(xùn),。



對(duì)于避免企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的問題,，應(yīng)該注重的是控制企業(yè)人才的流失。而這種措施的施行會(huì)讓企業(yè)培訓(xùn)的成本進(jìn)一步增加,，而針對(duì)企業(yè)人才流失方面的問題,，導(dǎo)致這方面問題的本質(zhì)并不在于企業(yè)培訓(xùn)的管理方式問題，更為重要的就是企業(yè)的人才管理方式的問題,。



針對(duì)企業(yè)人才流失現(xiàn)象的措施,，下面給出一些相關(guān)的建議：第一，可以嘗試?yán)梅杉s束：企業(yè)與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。明確規(guī)定受訓(xùn)員工只有在企業(yè)工作滿幾年后才能離開公司,，否則,，必須按比例補(bǔ)償部分培訓(xùn)費(fèi)用。



第二,，可以嘗試運(yùn)用激勵(lì)手段：把培訓(xùn)成果與績(jī)效,、薪酬、晉升掛鉤,，將培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合,。要使人才培訓(xùn)后不是流動(dòng)，而是更加穩(wěn)定,，關(guān)鍵是把培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合,，培訓(xùn)主管要從員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳契合點(diǎn)。

















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