企業(yè)的發(fā)展與員工的培訓(xùn)是分不開的，但是就我的感覺和經(jīng)歷而言,，我認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)太假太盲目，根本沒有什么實(shí)際的效果,，我的感覺是大多數(shù)企業(yè)都存在一些誤區(qū)。



首先就是企業(yè)的培訓(xùn)對象，企業(yè)的培訓(xùn)對象不僅僅是企業(yè)的員工，更重要的應(yīng)是企業(yè)的管理層,，尤其是高中級管理層，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的來自于員工能力的制約因素并不是很大,，而最大的則是中高級管理層的能力,，他們才是決定企業(yè)發(fā)展命脈和未來的關(guān)鍵,，所以培訓(xùn)不能避重就輕,，你可以不培訓(xùn)你的員工，但是必須培訓(xùn)你的管理層,，尤其是中小企業(yè),；



第二個(gè)誤區(qū)就是培訓(xùn)的形式，只要能夠讓培訓(xùn)對象掌握了他該掌握的技能,，培訓(xùn)的形式和方法如何并不重要,，尤其是對于企業(yè)中高級管理人員的培訓(xùn)，往往一些看起來不是正規(guī)的培訓(xùn)或者壓根不算培訓(xùn)的方法反而能夠收到更大的效果,；



第三個(gè)就是不要害怕你的員工培訓(xùn)好了另謀高就,，尤其是中高級的管理人員，企業(yè)的人員流動(dòng)是十分正常的,，對于人員的流動(dòng)可以通過企業(yè)的管理來防止和協(xié)調(diào)（我這里不是指壓畢業(yè)證交違約金等非法手段）,；



第四個(gè)就是盡力壓縮企業(yè)的培訓(xùn)成本，許多企業(yè)都在大喊培訓(xùn)的重要,，但是在真正的培訓(xùn)中也就是搞個(gè)形式,，花了錢卻做了一些表面文章，實(shí)際效果一點(diǎn)沒有,，實(shí)際上對于一些發(fā)展中或者中小型企業(yè)投入大量的資金用于培訓(xùn)并不可取也不劃算,，所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來決定企業(yè)的培訓(xùn)方式,；



第五就是無論企業(yè)遇到什么困難都不要中斷培訓(xùn)，企業(yè)的發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的,，不能因?yàn)橐粫r(shí)的企業(yè)境況而中止培訓(xùn),，何況對于中小企業(yè)而言，我認(rèn)為培訓(xùn)并不需要也不應(yīng)該浪費(fèi)企業(yè)的金錢和時(shí)間,，培訓(xùn)的目的不僅僅是為了公司,，更重要的是為了員工特別是中高級管理人員自身的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模之后,，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)大大超過了管理人員的管理速度和知識更新速度,，企業(yè)就像是一個(gè)航母一樣，但是卻沒有能夠駕駛航母的工作人員,，中國的大部分民營企業(yè)的衰落大都與此有關(guān),，當(dāng)企業(yè)只是一個(gè)小舢板時(shí)，大家只需要最簡單的劃槳就可以促使企業(yè)前進(jìn),，而且只需要保持每小時(shí)幾海里的速度,；但是當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大到萬噸航母時(shí)，僅靠劃槳是無法使企業(yè)以數(shù)百海里的時(shí)速發(fā)動(dòng)的,，管理人員不更新自己的知識和管理水平,，隨著企業(yè)的發(fā)展，只能有兩種結(jié)局,，一是企業(yè)的衰落,，二就是被企業(yè)所淘汰，所以培訓(xùn)是自己的事情,，企業(yè)只是提供一個(gè)發(fā)展的平臺,，而且這個(gè)平臺也并不是想象中的那么難建立，因?yàn)樵S多企業(yè)根本就沒有搞懂什么是培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么,，就我的觀點(diǎn)只要是能夠提高知識和技能水平的，或者是能夠帶來啟發(fā)的,，都算是培訓(xùn),，哪怕是幾句話、一篇文章甚至一部電影,，我的培訓(xùn)庫里收集了各種文獻(xiàn),、書籍、多媒體材料,、視頻等總共大約800
多篇,，大約有10G之多，是我經(jīng)過多年搜集的，專門用于為企業(yè)進(jìn)行各種培訓(xùn)的,，而且我自己就會制作各種多媒體培訓(xùn)資料,，同時(shí)我精通網(wǎng)絡(luò)檢索，對于企業(yè)所需要的東西,，我都可以在第一時(shí)間找到……







來源:中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)