企業(yè)的發(fā)展與員工的培訓(xùn)是分不開的，但是就我的感覺和經(jīng)歷而言，我認為大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)太假太盲目,，根本沒有什么實際的效果，我的感覺是大多數(shù)企業(yè)都存在一些誤區(qū),。



首先就是企業(yè)的培訓(xùn)對象，企業(yè)的培訓(xùn)對象不僅僅是企業(yè)的員工，更重要的應(yīng)是企業(yè)的管理層，尤其是高中級管理層,，因為企業(yè)發(fā)展的來自于員工能力的制約因素并不是很大，而最大的則是中高級管理層的能力,，他們才是決定企業(yè)發(fā)展命脈和未來的關(guān)鍵，所以培訓(xùn)不能避重就輕,，你可以不培訓(xùn)你的員工,，但是必須培訓(xùn)你的管理層，尤其是中小企業(yè),；



第二個誤區(qū)就是培訓(xùn)的形式,，只要能夠讓培訓(xùn)對象掌握了他該掌握的技能，培訓(xùn)的形式和方法如何并不重要,，尤其是對于企業(yè)中高級管理人員的培訓(xùn),，往往一些看起來不是正規(guī)的培訓(xùn)或者壓根不算培訓(xùn)的方法反而能夠收到更大的效果；



第三個就是不要害怕你的員工培訓(xùn)好了另謀高就,，尤其是中高級的管理人員,，企業(yè)的人員流動是十分正常的，對于人員的流動可以通過企業(yè)的管理來防止和協(xié)調(diào)（我這里不是指壓畢業(yè)證交違約金等非法手段）,；



第四個就是盡力壓縮企業(yè)的培訓(xùn)成本,，許多企業(yè)都在大喊培訓(xùn)的重要，但是在真正的培訓(xùn)中也就是搞個形式,，花了錢卻做了一些表面文章,，實際效果一點沒有，實際上對于一些發(fā)展中或者中小型企業(yè)投入大量的資金用于培訓(xùn)并不可取也不劃算，所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來決定企業(yè)的培訓(xùn)方式,；



第五就是無論企業(yè)遇到什么困難都不要中斷培訓(xùn),，企業(yè)的發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，不能因為一時的企業(yè)境況而中止培訓(xùn),，何況對于中小企業(yè)而言,，我認為培訓(xùn)并不需要也不應(yīng)該浪費企業(yè)的金錢和時間，培訓(xùn)的目的不僅僅是為了公司,，更重要的是為了員工特別是中高級管理人員自身的發(fā)展,，當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模之后，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)大大超過了管理人員的管理速度和知識更新速度,，企業(yè)就像是一個航母一樣,，但是卻沒有能夠駕駛航母的工作人員，中國的大部分民營企業(yè)的衰落大都與此有關(guān),，當(dāng)企業(yè)只是一個小舢板時,，大家只需要最簡單的劃槳就可以促使企業(yè)前進，而且只需要保持每小時幾海里的速度,；但是當(dāng)企業(yè)擴大到萬噸航母時,，僅靠劃槳是無法使企業(yè)以數(shù)百海里的時速發(fā)動的，管理人員不更新自己的知識和管理水平,，隨著企業(yè)的發(fā)展,，只能有兩種結(jié)局，一是企業(yè)的衰落,，二就是被企業(yè)所淘汰,，所以培訓(xùn)是自己的事情，企業(yè)只是提供一個發(fā)展的平臺,，而且這個平臺也并不是想象中的那么難建立,，因為許多企業(yè)根本就沒有搞懂什么是培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么,，就我的觀點只要是能夠提高知識和技能水平的,，或者是能夠帶來啟發(fā)的，都算是培訓(xùn),，哪怕是幾句話,、一篇文章甚至一部電影，我的培訓(xùn)庫里收集了各種文獻,、書籍,、多媒體材料、視頻等總共大約800
多篇,，大約有10G之多,，是我經(jīng)過多年搜集的,，專門用于為企業(yè)進行各種培訓(xùn)的，而且我自己就會制作各種多媒體培訓(xùn)資料,，同時我精通網(wǎng)絡(luò)檢索,，對于企業(yè)所需要的東西，我都可以在第一時間找到……







來源:中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)