企業(yè)利益是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨為目的的同時(shí)包括所有相關(guān)當(dāng)事人的利益，是一種集體利益的體現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)都在追求利益最大化,，但目前關(guān)于如何達(dá)到利益最大化,，各界企業(yè)管理者的看法各異,，這些看法具有一定的局限性和不完全性,。這往往會(huì)使企業(yè)在圍繞追求利益最大化的過程中誤入歧途,，不但不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,，反而會(huì)使企業(yè)的利益更加有限化,。



眾所周知,，企業(yè)完成利益最大化的是市場占有額，市場占有額取決于消費(fèi)者的信任與支持,。企業(yè)還要依靠行政管理部門,、公共傳媒等外部組織的支持，假如有了這些支持,，企業(yè)的市場占有額就到達(dá)最大化,。最大化的市場占有額能完成企業(yè)利益最大化。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，對(duì)企業(yè)來說誰對(duì)市場反應(yīng)速度快,，誰將在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。競爭的結(jié)果最后會(huì)促使企業(yè)價(jià)值的提升,。



當(dāng)然,，對(duì)企業(yè)來說除了靠物質(zhì)基礎(chǔ)以外，主要是靠企業(yè)人,。在企業(yè)管理者的思想領(lǐng)導(dǎo)下,，企業(yè)各個(gè)層面的人員進(jìn)行密切合作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與服務(wù)質(zhì)量,，提升自身的執(zhí)行力,，才能最大限度地降低企業(yè)成本和費(fèi)用，從而使企業(yè)利益得以最大化實(shí)現(xiàn),。



那么如何才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)營利益的最大化呢,？

1.切勿好高騖遠(yuǎn)

企業(yè)管理者往往把企業(yè)利益最大化上升到一個(gè)高度，只從大處著眼,，不從小處著手,，其實(shí)這是片面的。我們要用四兩撥千斤的方式,，既抓芝麻也抓西瓜,。做到工作早分析早排查早預(yù)防，一個(gè)泄漏點(diǎn)的排查堵塞,，一個(gè)違章操作的杜絕,，做好身邊的千萬小事都是是公司利益最大化的體現(xiàn)，對(duì)于廣大員工就是尊章守紀(jì)一心向公的體現(xiàn),。



從細(xì)節(jié)處著手,，從身邊的小事出發(fā)，關(guān)注于企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這樣企業(yè)才能從根本上利益擴(kuò)大化,。



2.改善經(jīng)營結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)利潤最大化

市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，同質(zhì)化的產(chǎn)品充斥著整個(gè)市場,，僅運(yùn)用傳統(tǒng)的銷售手段很難重圍,，擴(kuò)大銷售，所以采取新的銷售手段來擴(kuò)大銷售,，如新興起的微博營銷等,。銷售部的發(fā)展離不開企業(yè)追逐利潤的本性，作為一個(gè)獨(dú)立的部門銷售部也無法脫離公司這個(gè)中心而獨(dú)立發(fā)展,。



目前市場上同類產(chǎn)品的競爭情況與創(chuàng)新營銷的應(yīng)用,，又將為解決銷售方案過程中注入新的內(nèi)容與思想，這是令人期待的,。我們應(yīng)充分吸取各種銷售方法的積極成分去改進(jìn)我們的銷售方式與思維,，為公司的生存發(fā)展出謀劃策。



3.企業(yè)管理者做好標(biāo)榜作用

一個(gè)部門員工是否保持與公司高度一致的向心力,、凝聚力是公司利益最大化的體現(xiàn),。一個(gè)部門全體員工一呼百應(yīng)，工作雷厲風(fēng)行,，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量得到有效保證,，這就是公司利益最大化。而這種效應(yīng)要求管理者的管理水平和管理能力來倡導(dǎo),。



實(shí)際工作中,，首先違反制度、規(guī)定的都是企業(yè)的管理者,。只需“州官放火,，不許百姓點(diǎn)燈”是造成公司制度、規(guī)定無法執(zhí)行或執(zhí)行不佳的重要因素,。有些管理人員自身不正難正人,，于是人情管理成為了企業(yè)長期的管理頑疾,，所以說公司利益最大化是共同利益最大化,，是公司管理模式的提升。











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